Organizačné zmeny môžu byť ťažké, dokonca aj pri správnom pochopení kultúry vašej organizácie a spôsobu, akým na ňu ľudia reagujú. Tým, že pracujete na tom, aby sa vaša organizácia zmenila na takú, ktorá sa ľahko mení - ale stále je schopná zostať pokojná a nie príliš reagovať, keď to nemôže - ušetríte čas, peniaze a pracovné miesta.
Zachovanie organizačnej zmeny
Ak ste práve implementovali zmenu, malú alebo veľkú, použite túto hybnosť, aby ste mohli pokračovať. Zachovajte tie aspekty zmeny, o ktorých viete, že budete chcieť zachovať a naďalej meniť iné veci. Začnite filozofiu neustáleho zlepšovania a nedovoľte, aby sa zamestnanci dostali na seba. Zapojte ich a nechajte ich navrhnúť aj zmeny.
Uistite sa, že všetci v rámci organizácie vedia o úspechoch predchádzajúcich zmien, ktoré urobia zmenu populárnou a udržiavajú ju v rámci organizácie. Taktiež zabezpečí, že niektoré z úspechov sa pripisuje skutočnosti, že k zmenám došlo vôbec. Ak to urobíte úspešne a ujasnite si, ako zmena prináša prospech životu zamestnancov namiesto organizácie ako subjektu, budú viac nadšení z akejkoľvek budúcej zmeny, ktorú môže organizácia podstúpiť.
Odmenujte zamestnancov za nadšenie, ktoré prijali zmenu. Správanie, ktoré podporuje zmeny, by malo byť odmenené bonusmi alebo dokonca len osobnejšou podporou. Tým, že táto odmena alebo bonusová štruktúra trvalá, môžete pomôcť zvýšiť šance, že zmena sa stane súčasťou organizačnej kultúry namiesto len súboru pravidiel.
Nakoniec urobte zmenu súčasti organizačnej štruktúry. Ak ste sa podarilo zmeniť myšlienku vašich manažérov a zamestnancov, vaša zmena bola úspešná a pravdepodobne viac prispievajú k zmene. Nedávajte veľké zmeny príliš často a uistite sa, že tie, ktoré robíte, sú dobré pre spoločnosť ako celok. Zverejnite svoje úsilie a odmeňujte svojich zamestnancov a vaša organizácia je na ceste k tomu, aby bola pozitívna.
