Skvelý výkon zamestnancov je kľúčom k úspechu vašej firmy. Zamestnanci sú prvou líniou trestného činu mnohých podnikov a ich výkon prináša svojim zákazníkom priamy dojem. Zákazníci sú primárnym zdrojom príjmu vašej firmy a zvyčajne zohľadňujú celkovú skúsenosť vášho podniku v tom, či sa môžu vrátiť alebo stať sa pravidelným zákazníkom. Z tohto dôvodu je monitorovanie výkonu vášho zamestnanca neoceniteľné.
Naplánujte pracovné úlohy zamestnanca vopred. To dáva zamestnancovi tak smer, ako aj celkovú predstavu výkonnostných štandardov, od ktorých očakávate, že sa bude stretávať.
Dôsledne monitorujte a hodnoťte výkonnosť svojho zamestnanca. Poskytnite spätnú väzbu správou mesačných alebo ročných prehľadov pokroku a poskytnite pozitívne návrhy, ktoré jej pomôžu lepšie posilniť jej výkonnosť.
Spravujte svojmu zamestnancovi mesačné alebo ročné tréningy, ktoré sa zameriavajú na zlepšenie pozitívneho pracovného toku, časového riadenia a zavádzania nových zručností a zodpovedností. Tým sa zamestnanci (zamestnanci) udržiavajú všestranne a rýchlejšie sa prispôsobujú novým pracovným podmienkam.
Identifikujte svojho najlepšieho zamestnanca a použite ju ako model pre súčasných a budúcich zamestnancov. Identifikácia vášho najlepšieho zamestnanca potvrdzuje vaše očakávania týkajúce sa výkonnosti zamestnancov a slúži ako dôkaz, že vaše očakávania sú realistické a rozumné.
Odmeňte svojho zamestnanca. Odmeňovanie vášho zamestnanca prináša pocit ocenenia a dáva jej pocit hodnoty. Odmeňovanie vášho zamestnanca tiež dáva jej motiváciu udržať si úroveň výkonu.
Tipy
-
Pri sledovaní výkonnosti zamestnanca postupujte pri prístupe. Vyberte deň mimo týždeň, aby ste im pomohli pri plnení svojich pracovných povinností. To dáva zamestnancovi príležitosť spoznať vás a vytvára rodinu ako prostredie.
Výstraha
Dávajte pozor, aby ste monitorovali svojho zamestnanca (zamestnancov) nad tým, že ich potrestaníte za svoje chyby, pretože to môže povzbudiť viac chýb kvôli nervozite svojho zamestnanca (ov).
