Tradičné organizačné štruktúry, často spojené s vysoko procedurálnymi mechanistickými organizáciami zhora nadol, viedli veľkú časť podnikateľskej krajiny v začiatkoch a na polovicu 20. storočia. Hoci tradičné štruktúry vynikajú v odvetviach, kde procesná jednotnosť zodpovedá kvalite, majú tendenciu mať niektoré nevýhody pri plnení rôznych požiadaviek podnikov 21. storočia.
Nízka kreativita
Mechanistické organizácie, najbežnejšie z tradičných štruktúr podľa firemnej webovej stránky Referencie pre firmy, obsahujú prísne zdokumentované postupy a manažéri v týchto organizáciách očakávajú od zamestnancov, aby dodržiavali schválené postupy bez odchýlky. Hoci táto štruktúra fungovala dobre pre priemyselný sektor plodný cez veľa 20. storočia, odrádza zamestnancov od uplatňovania typu riešenia kreatívneho problému požadovaného v podnikateľskom prostredí po roku 2000. Okrem toho tradičné organizačné štruktúry nepriniesli dostatok priestoru na skúmanie nápadov zamestnancov, ochrannej známky veľmi úspešných moderných firiem, ako sú Google a Southwest Airlines.
Problémy s komunikáciou
V tradičnej organizačnej štruktúre pracujú zamestnanci v niekoľkých vrstvách riadenia. Komunikácia v týchto organizáciách vzniká na vrchole, zvyčajne s vedúcimi predstaviteľmi organizácie a smeruje nadol cez rôzne vrstvy spoločnosti. Zamestnanci v blízkosti jedného reťazca alebo v jeho blízkosti majú obvykle ťažkosti s komunikáciou s rovesníkmi v iných pracovných skupinách, pretože organizačná štruktúra takmer zakazuje horizontálny tok komunikácie. Podobne zamestnanci v takýchto organizáciách často nemajú možnosť komunikovať smerom nahor a toto obmedzenie bráni tomu, aby zamestnanci dostali spätnú väzbu. V moderných organizačných štruktúrach naopak pracovné skupiny bežne komunikujú s kolegami v celej spoločnosti a mnohé organizácie povzbudzujú zamestnancov, aby vyjadrovali nápady alebo obavy s vrcholovým manažmentom.
Vysoká cena
Tradičné organizačné štruktúry zvyčajne obsahujú niekoľko úrovní riadenia a manažéri často prikazujú vyššie mzdy ako zamestnanci na úrovni riadkov. Okrem toho podnikatelia z Business Business Experts poukazujú na to, že tradičné organizácie majú tendenciu rozširovať počet riadiacich vrstiev počas ich rastu a rozšírenie môže značne zvýšiť náklady organizácie. S cieľom kontrolovať náklady majú moderné organizácie tendenciu využívať plošnejšie a horizontálnejšie organizačné štruktúry, ktoré znižujú počet manažérov a rozpočet na presun počtu správ, aby sa maximalizoval počet zamestnancov na úrovni riadku.
Menej šťastia
Tradičné štruktúry a najmä mimoriadne mechanizované organizácie znižujú príležitosti zamestnancov vyjadrovať obavy, poskytovať spätnú väzbu a vo všeobecnosti kontrolovať svoje vlastné pracovné prostredie. Podľa Freda Luthansa, autora učebnice "Organizačné správanie", zamestnanci, ktorí nemajú schopnosť kontrolovať svoje pracovné prostredie a majú nízku úroveň autonómie, sa na pracovisku často stretávajú s menšou radosťou ako s ich väčšími kolegami. Luthans tiež poznamenáva, že zamestnanci v tomto prostredí majú tendenciu cítiť sa viac stresu, majú nižšiu kvalitu pracovného života a dosahujú vyhorenie rýchlejšie ako zamestnanci v moderných a menej reštriktívnych podnikoch.
