Prijímanie a výber je proaktívny prístup k ľudským zdrojom pri identifikácii a kontrole uchádzačov o zamestnanie. Medzi primárne prínosy efektívnych postupov prijímania a výberu patrí silná skupina uchádzačov, presné kvalifikačné previerky, proaktívne strategické zosúladenie s cieľmi spoločnosti, znížený obrat a vysoká morálka.
Silný počet žiadateľov
Plánované náborové úsilie zahŕňa identifikáciu najlepších metód spojiť s kvalifikovanými žiadateľmi, Noviny, firemné webové stránky, pracovné tabule, rozhlasové médiá a kariérne trhy patria medzi bežné spôsoby náboru. Tým, že svoj čas a zdroje zaradíte do najúčinnejších metód, vytvárate väčší a kvalifikovanejší súbor žiadateľov.
Presné premietania
Výberový proces sa zameriava na žiadateľov, rozhovory, testy a iné mechanizmy, ktoré sa používajú na hodnotenie kvalifikácií a vlastností kandidátov. Zatiaľ čo pracovné pohovory sú bežným a dôležitým prostriedkom hodnotenia žiadateľov, Univerzita v Oregone tiež navrhuje, aby pracovné vzorky boli cenné v mnohých procesoch skríningu zamestnancov. Pri práci s grafickým dizajnom kandidáti zvyčajne prezentujú portfóliá projektov dokončených v škole, stáže alebo predchádzajúce pracovné skúsenosti. Tieto vzorky poskytujú dôkaz o dokončení úlohy a výkonnosti, čo prispieva k presnosti pri prijímaní najlepšej osoby do úlohy.
Proaktívne strategické zosúladenie
Strategické ľudské zdroje sú proaktívnym prístupom k riadeniu talentov v porovnaní s tradičnými reaktívnymi alebo transakčnými systémami HR, podľa Forbes. Dôkladné procesy prijímania a výberu sú v súlade so strategickou HR. Spoločnosti mapujú typy pracovníkov a zručnosti potrebné na obsadenie voľných pracovných miest. Otvorené pozície sú založené na cieľoch spoločnosti a plánoch prijímania, aby sa dosiahli ďalšie ciele. Plánovanie potrieb v oblasti ľudských zdrojov vopred umožňuje cielenejšie prehliadky pracovných miest. Spoločnosti môžu vytvárať programy odbornej prípravy a rozvoja, keď uznávajú potrebu rozvíjať ľudí do zložitejších úloh po počiatočných rozhodnutiach o prijímaní zamestnancov.
Znížený obrat a vysoká morálka
Keď organizácia zamestná ľudí s vhodnými typmi osobnosti a pracovnými zručnosťami, konečným výsledkom sú často šťastnejší pracovníci. Kultúra, ktorá dobre vyhovuje preferenciám zamestnancov a robí ich šťastnými, tiež vedie k vyššej úrovni zadržania, podľa Forbesu. Nižšia miera obratu a pozitívnejšia pracovná morálka nakoniec prispievajú k vyššiu efektivitu a vyššie zisky tiež.
