Ciele prijímania a výberu zahŕňajú rôzne komponenty týkajúce sa hľadania, zamestnávania a udržania kvalifikovaných zamestnancov. Jasné definície pracovných kvalifikácií umožňujú ľahšiu identifikáciu potenciálnych kandidátov. Prijímanie zamestnancov pozostáva z prilákania schopných jednotlivcov pomocou metód ako je outsourcing a internet. Ciele výberu pozostávajú z hodnotiacich techník, ako sú rozhovory, kontrola pozadia a skúšky spôsobilosti.
kvalifikácia
Zrozumiteľný a jasne definovaný zoznam požadovaných kvalifikácií pomáha pri nábore pracovníkov tým, že odstráni potenciálnych kandidátov bez kvalifikácie. Jednoduchý zoznam potrebných zručností a úspechov zjednodušuje proces a je prvým cieľom náboru. Najdôležitejšie kvalifikácie patria do obsahu popisu práce. Napríklad práca, ktorá potrebuje vysokoškolské vzdelanie, by mala uviesť požiadavku v popise práce. Predbežný zoznam kvalifikácií, ako je vysokoškolský diplom, eliminuje nekvalifikovaných jednotlivcov a zjednodušuje proces výberu a výberu, uvádza HR World.
identifikácia
Identifikácia príslušných žiadateľov zostáva hlavným cieľom výberu a výberu pre podniky, ktoré hľadajú spoľahlivých zamestnancov. Žiadateľ, ktorý sa zdá byť kvalifikovaný na papieri, môže skončiť neúspešne a nemotivovane v práci, ak je nesprávne, podľa článku zverejneného v Cooperative Grocer v roku 2006. Identifikácia žiadateľov, ktorí sú kvalifikovaní a motivovaní, tvorí veľkú časť cieľa náboru pre podniky, ktoré si želajú dlhodobých zamestnancov. Rozvojové dimenzie International ponúka sériu dotazníkov určených na identifikáciu motivovaných zamestnancov namiesto len kvalifikovaných zamestnancov.
príťažlivosť
Ciele prijímania a výberu zahŕňajú udržiavanie rôznorodých metód príťažlivosti. Podniky musia čerpať žiadateľov prostredníctvom aktívneho náboru kvalifikovaných ľudí, najmä ak je oblasť konkurencieschopná. Článok, ktorý publikovala The San Francisco Chronicle v roku 2006, naznačuje početné metódy prilákania rôznych potenciálnych zamestnancov. Internet ponúka miesto pre prácu v inzerátoch online, ako aj na webových stránkach spoločnosti. Mimo náborové agentúry známe ako headhunters hľadajú kvalifikovaných žiadateľov a vyžadujú platbu za úspešné hľadanie zamestnanca.
ohodnotenie
Pevné hodnotiace postupy zabezpečujú, aby proces výberu a výberu bol pre príslušných a motivovaných pracovníkov. Rôznorodá a rozsiahla metóda hodnotenia pomáha dosiahnuť cieľ. Výskum publikovaný spoločnosťou Development Dimensions International navrhuje multidimenzionálny proces hodnotenia vrátane rozhovorov, testov, biografie a skúseností. Rozhovory odhaľujú osobnostné črty a správanie vrátane úrovne profesionality a schopnosti komunikovať. Psychologické testy odhaľujú potenciálne skryté charakteristiky, ako je napríklad metóda riešenia krízy. Skúsenosti odhaľujú pracovný štýl a úroveň lojality. Napríklad životopis vyplnený viacerými pracovnými úlohami za jeden rok naznačuje osobu, ktorá skočí z firmy do spoločnosti.
potvrdenie
Konečným cieľom výberového procesu je potvrdenie výsledkov hodnotenia inou metódou. Napríklad kontroly referencií potvrdzujú platnosť životopisu žiadateľa a nároky z praxe. Rozhovorové otázky súvisiace s výsledkami testov zdvojnásobili výsledky oboch. Napríklad potvrďte alebo odmietnite výsledok testu naznačujúci potenciál nečinnosti položením otázok ako "Čo by ste robili, keby ste mali po skončení projektu dodatočný čas?" Počas rozhovoru.
