V "strategickom manažmente" autori Michael A. Hitt, R. Duane Ireland a Robert E. Hoskisson vysvetľujú, že najlepšia organizačná štruktúra závisí od organizácie a meniacich sa podmienok na trhu. Organizácie sa často menia len v reakcii na vonkajšie podnety, ako sú akcionári, ktorí tvrdia, že spoločnosť nevykonáva efektívne. Tu sú štyri typy organizácií, ktoré opísal Hitt a kol., Ktoré úspešne využívajú dnešné veľké organizácie pre strategické riadenie.
Strategické centrum
Strategická stredná firma spravuje zložité vzťahy medzi sieťovými partnermi. Napríklad, ak je výrobca automobilov rozdelený do štyroch strategických operácií v geograficky vzdialených lokalitách, stredisko spoločnosti musí koordinovať všetky činnosti, aby zabezpečilo, že každý sieťový partner splní svoj podiel na organizačných cieľoch. Centrum organizácie spolieha na konkurenciu medzi sieťovými partnermi s cieľom dosiahnuť optimálnu výkonnosť, čo znamená, že každý sieťový partner využíva svoje vlastné stratégie riadenia na maximalizáciu svojich výstupov a ziskov.
Kombinovaná štruktúra
V spoločnostiach, ktoré pôsobia vo viacerých krajinách a dokonca vo viacerých kontinentoch, štruktúra centra závisí od schopnosti každej pobočky maximalizovať svoju odpoveď na domáce podmienky. Podľa Hitta a kol., "Firmy, ktoré túto stratégiu používajú, sa snažia získať výhody lokálnej reakcie a globálnej efektívnosti." Výsledkom je kombinačná štruktúra, ktorá spája výhody riadenia viacerých geografických oblastí v spolupráci s produktovou štruktúrou divízie.
Štruktúra strategických obchodných jednotiek
Štruktúra strategických obchodných jednotiek pre organizáciu rozdeľuje spoločnosť na jednotky vrátane hlavného ústredia, strategických obchodných jednotiek (SBU) a divízií každej SBU. Každý SBU má spoločný súbor produktov alebo trhov, s ktorými sa zaoberá, ale jeho vnútorná štruktúra nemá veľa spoločného s organizáciou iných SBU. Centrálne ústredie je zodpovedné za používanie procesov strategického riadenia, ako sú finančné kontroly, s cieľom dosiahnuť požadované výstupy pre každý z SBU.
Štruktúra matice
Strategická štruktúra riadenia, ktorá sa rozvíja v mnohých spoločnostiach, je štruktúra matice. V tomto modeli spoločnosť kombinuje dva typy štruktúr - divízií organizovaných podľa ich funkcie (napr. Marketing alebo predaj) a divízií organizovaných podľa produktov, ktoré vyrábajú, alebo projektov, v ktorých sa špecializujú. Hitt et al poznamenáva, že tento typ organizácie je zložitý, pretože vedúci predstavitelia každej divízie majú možnosť získať alebo stratiť na základe podnetov na zastupovanie svojich vlastných záujmov a stimulov na spoluprácu (možno pri strate vlastnej moci) s vedúcimi predstaviteľmi iných divízií v rôznych spoločnostiach. Ziskovosť celej spoločnosti závisí od zložitých interakcií medzi manažérmi divízií s konfliktnými alebo konkurenčnými záujmami a dlhodobá výkonnosť spoločnosti závisí od úspešného a prebiehajúceho rokovania o súťaži.
