Pochopenie výrobnej kapacity umožňuje podniku odhadnúť budúcu finančnú výkonnosť a vytvoriť časový rozvrh dodávok produktov. Je definovaný ako maximálny výkon, ktorý môže organizácia produkovať s dostupnými zdrojmi v danom období. Výrobná kapacita sa môže vypočítať na základe jediného typu výrobku alebo zmesi výrobkov.
Tipy
-
Vzorec pre výrobnú kapacitu je stroj-hodinová kapacita vydelená časom potrebným na výrobu jedného výrobku.
Vypočítajte kapacitu hodín stroja
Prvým krokom v porozumení výrobnej kapacity je výpočet kapacity výrobnej alebo výrobnej prevádzky. Napríklad povedzte, že závod má 50 strojov a pracovníci môžu používať stroje od 6:00 do 10:00 alebo 16 hodín denne. Denná kapacita zariadenia v hodinách je 16 hodín vynásobená 50 strojmi alebo 800 strojovými hodinami.
Vypočítajte výrobnú kapacitu pomocou jedného produktu
Plánovanie výrobnej kapacity pre jeden výrobok je pomerne jednoduchý výpočet. Určite, ako dlho trvá výroba jednej jednotky výrobku, potom rozdelte dennú kapacitu zariadenia v hodinách o čas potrebný na výrobu produktu, aby ste dosiahli dennú výrobnú kapacitu. Povedzme napríklad, že pracovník potrebuje päťhodinu (0,5 hodiny) na stroji na vytvorenie miniaplikácie a kapacita je 800 strojových hodín. Výrobná kapacita je 800 rozdelená na 0,5 alebo na 1600 widgetov denne.
Vypočítajte výrobnú kapacitu s viacerými produktmi
Výpočet výrobnej kapacity pre zmes produktov môže byť zložitejší. Povedzme napríklad, že okrem výroby miniaplikácií, ktoré trvajú pol hodiny, firma vyrába aj tlačidlá, ktoré trvajú 15 minút (0,25 hodiny) na stroji. V tomto scenári sa počet miniaplikácií vynásobený číslom 0,5 plus počet tlačidiel násobený 0,25 rovná celkovej hodinovej kapacite (800). Riešenie pre dve premenné: počet miniaplikácií a počet tlačidiel. V 800 strojových hodinách by jednou z možných kombinácií mohla byť výroba 800 miniaplikácií a 1 600 tlačidiel.
Pochopenie miery využitia výrobnej kapacity
Ak poznáte svoju výrobnú kapacitu, môžete merať, ako dobre využívate svoju kapacitu. Miera využitia kapacity je mierou toho, aké percento kapacity podnikania v súčasnosti dosahuje. Vzorec pre mieru využitia kapacity je skutočný výkon vydelený potenciálnym výstupom. Povedzme napríklad, že podnik má schopnosť produkovať 1600 miniaplikácií denne ako v predchádzajúcom príklade, ale produkuje len 1 400 kusov. Miera využitia kapacity je 1 400 na 1 600 alebo 87,5%. Čím vyššie je percento, tým bližšie podnikanie bude plne výkonné.
