Tento článok predstavuje neúplný popis niektorých problémov pri aplikácii motivačných teórií na aktuálne podmienky na pracovisku. Mal by dať čitateľom všeobecnú predstavu o niektorých menej účinných a účinnejších metódach motivácie zamestnancov.
Odmena za trest
Vo všeobecnosti sa pripúšťa, že zatiaľ čo odmeny môžu ponúknuť pracovníkom rôzne stimuly, ktoré ich nielen motivujú k väčšej práci, ale tiež vytvárajú pocity dobrej vôle voči manažmentu, tresty často fungujú len na vyvolanie pocitu nepriateľstva medzi manažérmi a pracovníkmi, čo môže priamo a negatívne ovplyvňuje produktivitu.
Osobná spokojnosť vs. finančná spokojnosť
Jedným z najúspešnejších spôsobov, ako podporiť produktívnu a motivovanú pracovnú silu, je zabezpečiť, aby boli pracovníci spokojní so svojou prácou, nielen s ich mzdou. Je zaujímavé poznamenať, že ľudia sa často zaujímajú, koľko sa im páči práca, než koľko peňazí vlastne robia. Ak sa zamestnanci cítia dôležití na pracovisku, môžu sa cítiť ako súčasť tímu, čo im dáva pocit osobného investovania do zdravia podniku.
Presvedčenie vs. nátlak
Odvolaním sa na pocity a rozum pracovníka môže manažér presvedčiť pracovníka, aby prevzal iniciatívu a postavil svoju morálku, čo sú vnútorné motory motivácie. Avšak apelovaním na strach a nátlak môže manažér skutočne spôsobiť pokles vnútornej motivácie a namiesto toho ponechať pocity nepriateľstva alebo úzkosti, ktoré môžu negatívne ovplyvniť produkciu.
Poznať svojich pracovníkov
Pochopenie toho, čo je dôležité pre jednotlivca, je endemické pre pochopenie toho, ako efektívne motivovať túto osobu. Je jedinec motivovaný príležitosťou profesionálne sa rozvíjať alebo možnosťou zarobiť viac peňazí? Chce si viac zodpovednosti alebo jasnejšie definované povinnosti? Je dôležité, aby on alebo ona vidieť konečný produkt svojej práce alebo nie? Zamestnanci obvykle nie sú motivovaní len jednou vecou, čo môže sťažiť určenie najlepšej stratégie pre motiváciu.
angažovanosť
Jednou z najdôležitejších vedúcich pracovníkov, ktorí sa cítia produktívni a motivovaní na pracovisku, je vedieť, že majú dobrý riadiaci tím. Keď sa ľudia cítia blízko k svojim manažérom, často nechcú sklamať a dokonca cítia túžbu získať súhlas. Prostredníctvom investovania do pracovníkov môžu manažéri prinútiť pracovníkov, aby sa cítili recipročne investovaní do svojho pracoviska a do svojej práce. Podpora motivácie na pracovisku je v prvom rade zameraná na podporu správnych postupov riadenia.
