Nehmotným majetkom, ľudským kapitálom je pracovná sila, ktorú spoločnosť zamestnáva. Ľudský kapitál je kombináciou kompetencií zamestnancov a ich záväzku voči organizácii, pre ktorú pracujú. Podľa profesora Garyho S. Beckera z University of Chicago môžu ekonómovia označiť pracovnú silu za "ľudský kapitál", pretože ich kombinácia zručností, zdravia, hodnôt a vedomostí sa považuje za výhodu.
kompetencie
Schopnosti jednotlivca a schopnosť rozširovať sa na ne môžu pomôcť vytvoriť pozitívny zisk v ľudskom kapitáli. Kompetencie sú viac ako len zručnosti, pretože zamestnanci majú právomoc získavať nové znalosti a vytvárať nové zručnosti s odbornou prípravou. Zdieľanie kompetencií ich nerobí zriedka; namiesto toho vzniká opačný efekt. Napríklad, lekár môže získať úroveň ľudského kapitálu s odbornou prípravou a vzdelaním, ale potom v priebehu času rozvíja väčší zisk v ľudskom kapitáli s pokračujúcimi praxami a skúsenosťami. Okrem formálneho vzdelávania môže pracovník zvýšiť svoj ľudský kapitál v práci, prostredníctvom rôznych skúseností a školení. Podľa spoločnosti Becker hospodársky rast závisí od schopnosti pracovníkov získať nové kompetencie prostredníctvom vzdelávania a odbornej prípravy.
vedomosti
Jedným z najdôležitejších faktorov vo vývoji ľudského kapitálu je poznanie, podľa Gordona Marshalla, autora "Sociologického slovníka". Vedomosti sú však účinné len vtedy, keď jednotlivec dostane vzdelanie, ktoré nezahŕňa nekompetentných učiteľov, zastarané materiály a vyučovacie metódy, ktoré nezodpovedajú potrebám študenta. Becker hovorí, že vzdelanie je investíciou do ľudského kapitálu a jednotlivci v USA s postsekundárnym vzdelaním môžu získať vyšší príjem. Znalosť môže pomôcť jednotlivcovi ďalej zvyšovať jeho kompetencie. V kombinácii s empatiou môže vedomosť pomôcť aj pri vytváraní dobrej vôle, iného ľudského kapitálu, ktorý je nehmotný.
Organizačný rozvoj
Spoločnosť, ktorá investuje do svojich zamestnancov, tiež investuje do ľudského kapitálu. Keď zamestnanci dostávajú potrebné nástroje, podporu, štruktúru a znalosti, môžu zvýšiť svoj ľudský kapitál a lepšie sa prispôsobiť zmenám vo svojich príslušných odvetviach. Organizačný rozvoj pomáha zamestnancom usilovať o podobný cieľ, vytvárať prostredie spolupráce a dôvery a zlepšovať techniky riešenia problémov. Organizačný vývoj je prebiehajúci proces, ktorý môže spoločnosť využiť na vytváranie ziskov v ľudskom kapitáli a na pozitívny rozvoj zamestnancov.
nebezpečenstvo
Riziká ľudského kapitálu môžu začať vplyvom rodiny. Becker hovorí, že rodičia môžu ovplyvniť úroveň vzdelania dieťaťa, zvyky, hodnoty, pracovné návyky a motiváciu robiť dobre. Riziká v ľudskom kapitáli sa však môžu vyskytnúť aj vtedy, keď spoločnosť funguje pod úrovňami priemyslu. Tieto riziká sa môžu vyskytnúť, ak spoločnosť nespĺňa potreby zamestnancov alebo poskytne nástroje potrebné na zvýšenie produktivity. Medzi ďalšie rizikové faktory patrí absencia zamestnancov, konštantné skupinové aktivity, ktoré bránia produktivite a aktivitám, ktoré spôsobujú nedostatočnú kvalitu práce alebo chyby.
