Firemný strategický trojuholník je užitočným nástrojom na pochopenie procesu strategického riadenia. Na trojuholník sú tri strany, ktoré predstavujú rozmery podnikovej stratégie: zdroje; podniky; štruktúry, systémov a procesov. Tieto rozmery sa riadia vizí firmy, presvedčeniami a cieľmi. Manažéri by mali tieto prvky firemnej stratégie porozumieť, aby lepšie spravovali svoje vlastné stratégie.
zdroje
Prvá strana stratégie sa zaoberá zdrojmi. Veľká časť firemnej stratégie sa zaoberá zdrojmi. Ľudské, kapitálové a fyzické zdroje sú základom akejkoľvek firmy. Vďaka zvláštnym zdrojom môže firma byť úspešná; napríklad prístup k kvalifikovaným robotníkom alebo vybavenie špecializovaných strojov môže poskytnúť firme konkurenčnú výhodu na trhu. Firemná stratégia zahŕňa rozpoznanie potrebných zdrojov a získanie prístupu k nim, a to buď ich vytváraním interne, alebo ich externým získavaním.
podniky
Druhá strana trojuholníka sa zaoberá podnikmi. Tie v podnikovom strategickom trojuholníku predstavujú rôzne podnikateľské aktivity, s ktorými sa firma angažuje. Firma sa môže zapájať do jednej oblasti podnikania - napríklad Wal-Mart, ktorá prevádzkuje len maloobchodné predajne - alebo niekoľko rôznych podnikov, ako napríklad General Electric ktorá sa podieľa na všetkom od financií až po žiarovky. Podniková stratégia musí rozhodnúť, na ktoré podniky sa má zamerať, či by mali byť diverzifikované alebo sústredené a či by mali byť málo alebo veľa.
Štruktúra, systémy a procesy
Poslednou stranou trojuholníka je štruktúra, systémy a procesy firmy. V podstate ide o to, ako podnik funguje, ako je organizovaný a ako plní úlohy, ktoré vykonáva. To môže byť kľúčovým kľúčom pre úspech stratégie. Napríklad Nike je spoločnosť, ktorá sa stala nesmierne úspešnou, pretože sa zamerala na rozvoj svojich marketingových procesov.
Vízia, presvedčenie a ciele
Interiér trojuholníka pozostáva z vízie, viery a cieľov. Toto sú skutočné jadro firemnej stratégie. Tieto tri faktory ovplyvňujú všetky tri strany trojuholníka. Napríklad, ak má firma víziu toho, že sa stane veľkým nadnárodným hráčom, bude musieť získať medzinárodné zdroje.
