Organizačné a riadiace štruktúry, ktoré sa používajú takmer vo všetkých stredne veľkých a veľkých podnikoch, buď nasledujú alebo sú úzko prepojené s prístupom zhora nadol alebo prístupom zdola nahor. Ako môžete mať podozrenie, tieto dva spôsoby riadenia a organizácie sú protiklady.
Zhora nadol a zdola nahor
V rámci prístupu zhora nadol sa strategické smerovanie, politika a plánovanie vyskytujú na alebo tesne pod najvyššou úrovňou spoločnosti. Napríklad predstavenstvo spoločnosti môže vyvinúť a odovzdať svoje očakávania vo forme strategických plánov. Zo strategických plánov vedenie spoločnosti vyvíja politiky a akčné plány potrebné na splnenie strategických cieľov a odovzdáva ich riadiacim pracovníkom a vedúcim. V organizačnom prístupe zdola nahor spoločnosť rozvíja svoje politiky, plány a smerovanie z myšlienok, návrhov a riešení, ktoré prispievajú zo všetkých úrovní spoločnosti, vrátane podpory účasti zamestnancov na rozhodovaní, riešení problémov a strategického plánovania.
Organizácia zhora nadol
Manažérsky prístup zhora nadol je bežnejší v hlbších alebo vertikálnejších organizáciách, ktoré produkujú špecifickú škálu produktov alebo služieb, ktoré sa výrazne nelíšia od behu až po beh, ako je automobil alebo chladnička. Na druhej strane organizácia zdola nahor má tendenciu byť plochá v štruktúre, pričom väčšina alebo všetci zamestnanci sa hlásia jednému alebo niekoľkým manažérom na najvyššej úrovni. Prístup zdola nahor je spoločný pre tie spoločnosti, ktoré vyrábajú výrobky, ktoré zahŕňajú vysoký stupeň kreativity a flexibilitu dizajnu, ako je softvér, webové stránky alebo produkty na mieru navrhnuté. V organizácii zhora nadol vychádza politika a strategické ciele spoločnosti od najvyššej úrovne spoločnosti, a to buď predstavenstva, alebo generálneho riaditeľa spoločnosti. Na ďalšej úrovni sa strategické ciele, ktoré zvyčajne podrobne opisujú víziu strategických plánovačov pre spoločnosť v dohľadnej budúcnosti, prenesú do taktických plánov. Taktický plán definuje konkrétne metriky a organizačné zmeny, ktoré musia dosiahnuť jednotlivé organizačné jednotky (napr. Operácie, predaj atď.), Aby splnili stanovené strategické ciele. Taktické plány sa potom rozčlenia na operačné plány pre každú z prevádzkových jednotiek spoločnosti (ako je výroba, nákup atď.). Z operačných plánov môže každý riadiaci alebo predvýrobca definovať konkrétne ciele, kvóty a ciele produktivity pre svoju operačnú jednotku (ako je vŕtanie, pokovovanie atď.).
Výhody a nevýhody
Výhody prístupu manažmentu zhora nadol spočívajú v tom, že smer a činnosť spoločnosti sú zamerané na špecifický súbor cieľov a cieľov a keďže všetky operačné plány spoločnosti sú odvodené od jej strategického plánu, je ľahšie identifikovať a opravte slabé miesta pri vykonávaní plánov. Nevýhodou tohto prístupu je, že organizácia môže mať nedostatok schopnosti využívať alebo využívať poznatky a skúsenosti svojich zamestnancov na nižších úrovniach.
Zhora nadol v používaní
Ak spoločnosť vyrába rovnaké typy výrobkov alebo poskytuje rovnakú základnú službu konzistentne, prístup riadenia zhora nadol je pravdepodobne už zavedený. Keďže spoločnosť rastie z hľadiska svojej štruktúry, rozsahu a počtu zamestnancov, buď už má nejakú formu riadiaceho prístupu zhora nadol, alebo je v procese zmeny svojho prístupu k formuláru zhora nadol. Mnohé spoločnosti vyvinuli prístup riadenia zhora nadol do hybridného systému, ktorý uplatňuje niektoré zásady zdola nahor na nižšie úrovne organizačnej štruktúry.
