Bez ohľadu na typ podniku alebo model, neefektívni zamestnanci stáli vašu spoločnosť veľké peniaze. Existuje niekoľko vecí, ktoré môžete urobiť, aby ste pomohli svojim zamestnancom stať sa účinnejšími, a časťou toho, aby ste mali produktívnejší zamestnanec, je zlepšenie zručností v oblasti riadenia času. MindTools vysvetľuje, že efektívne riadenie času dáva ľuďom možnosť rozhodnúť sa, na čo pracovať a kedy, čo vedie k lepšiemu využitiu času a produktívnemu výsledku.
Držte si triedu alebo seminár o zručnostiach riadenia času, ktoré môžete vyučovať svojim zamestnancom. Nestrácajte čas a úsilie motivovať svojich zamestnancov, aby sa lepšie usilovali o spravovanie času, kým nerozumie tomu, čo je efektívne riadenie času.
Urobte si čas na prekonanie zodpovednosti, očakávaní a cieľov práce so svojimi zamestnancami. Môžete to robiť raz mesačne alebo raz za tri mesiace, ale snažte sa udržať svojich zamestnancov na správnej ceste. Ak nepripomínate zamestnancom svoje pracovné povinnosti a očakávania, môžu začať rozvíjať neproduktívne návyky.
Pomôžte zamestnancom vytvárať ciele pre seba. Nastavenie cieľov si vyžaduje čas a úsilie, ale plán, čo dosiahnuť a ako to urobiť, šetrí čas a zabraňuje zbytočnému úsiliu po ceste. Môžete zvážiť odmeňovací program na dosiahnutie cieľov, ak to pomôže.
Zacvaknite sa na otrasenie. Niektorí zamestnanci sú produktívnejší pod tlakom termínu, ale ich posledné minúty môžu narušiť zvyšok kancelárie. Pracujte s odkladaním zamestnancov, aby ste rozdelili úlohy na menšie, s primeranými lehotami pre každý kus projektu.
