Podniky žijú alebo zomierajú na základe objemu predaja a ako dobre riadia náklady. Predtým, než budete môcť efektívne spravovať výdavky a eliminovať odpad, musíte vedieť, čo vaše podnikanie vynakladá a za čo. Sledovanie variabilných nákladov je nevyhnutnou súčasťou tejto funkcie riadenia. Tieto náklady tvoria hlavnú časť celkových prevádzkových nákladov a pomáhajú určiť, či je výrobok ziskový.
Variabilné a pevné náklady
Výdavky, ktoré podniká v procese vykonávania svojich činností, sa dajú rozdeliť do dvoch kategórií: fixné a variabilné náklady. Pojem "fixné náklady" sa vzťahuje na výdavky, ktoré musia byť vyplatené aj vtedy, ak podnik nefunguje. Príkladmi fixných nákladov sú nájomné, poistné plnenia a náhrada administratívnych a riadiacich pracovníkov. Premenlivé náklady sú náklady viazané na výrobu, nadobúdanie a predaj produktov alebo služieb. Na rozdiel od fixných nákladov, ktoré sú pomerne konštantné, celkové variabilné náklady sa menia s úrovňou výroby alebo predaja.
Typy premenných nákladov
V maloobchodnom prostredí môžu byť variabilné náklady relatívne nekomplikované. Napríklad variabilné náklady na predajne obuvi môžu pozostávať iba zo zásob nakúpených na ďalší predaj a z príjmov za stratené alebo poškodené predmety. Pre výrobné podniky sú variabilné náklady zvyčajne zložitejšie. Niektoré spoločné variabilné výdavky sú: Suroviny, mzdy za produkčnú prácu, náklady na financovanie zásob, balenie produktov, lodnú dopravu, provízie z predaja a náklady na energiu pre výrobné procesy.
Jednotková variabilná cena
Vzorec na výpočet jednotkových premenných nákladov je celkový premenný výdavok vydelený počtom jednotiek. Predpokladajme, že spoločnosť vyrába 50 000 miniaplikácií za rok. Variabilné výdavky môžu pozostávať z: suroviny: $350,000, výrobná práca: $250,000, s hipping poplatky: 50 000 USD a predajné provízie: 100 000 dolárov. Celkové premenlivé výdavky predstavujú až 750 000 USD. Rozdelte celkové premenné výdavky vo výške 750 000 dolárov na výrobné množstvo 50 000 miniaplikácií a vy pridajte variabilnú cenu za jednotku vo výške 15 dolárov.
Použitie metriky premenných cien
Sledovanie variabilných nákladov je užitočné pre manažérov, ktorí chcú dokumentovať, kde sa nachádzajú peniaze spoločnosti, a je tiež užitočný na výpočet objemu predaja v zlom stave a na hodnotenie úrovne cien. Rovnovážny objem predaja je počet jednotiek, ktoré firma musí predať, aby presne pokryla celkové prevádzkové náklady. Predpokladajme, že firma predáva miniaplikácie za 40 USD. Premenlivá cena za jednotku sa rovná 15 USD. Fixné náklady sa rovnajú 700 000 dolárov za rok. Odpočítajte variabilnú cenu za jednotku vo výške 15 USD z ceny 40 USD, pričom zostane 25 EUR. Rozdeľte fixné náklady o 25 dolárov a máte obratný objem predaja 28 000 kusov. Ak spoločnosť neočakáva, že predá dostatok ďalších jednotiek na zabezpečenie primeraného zisku, manažment bude chcieť prehodnotiť cenovú stratégiu, ciele predaja spoločnosti alebo oboje.
