Strategické riadenie je administratívny model používaný v mnohých organizáciách vrátane podnikov, neziskových organizácií a dobrovoľníckych skupín. Základnou myšlienkou strategického riadenia je spojiť cielené plánovanie so zmysluplným krokom. Spoločnosť alebo organizácia najprv vymedzuje a objasňuje konkrétnu misiu alebo súbor cieľov --- toto je časť plánovania. Potom vedúci organizácie vypracujú komplexný plán implementácie a realizácie misie alebo cieľov. Nakoniec vedúci predstavitelia sledujú pokrok a dostávajú spätnú väzbu, aby zlepšili proces implementácie. Každý z týchto procesov predstavuje dôležitú súčasť strategického riadenia.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Písomná misia alebo ciele
-
Príručky strategického manažmentu
Vytvorte akčný plán alebo stratégiu. Nastavte realistické ciele na úrovni jednotlivých oddelení a divízií. Napíšte vyhlásenie o poslaní spoločnosti. Prvá zložka strategického manažmentu môže byť definovaná ako časť strategického plánovania celkového procesu tvorby a implementácie stratégie. Toto je inak známe ako všeobecný akčný plán.
Vykonajte SWOT analýzu na prípravu implementácie stratégie. Skratka SWOT znamená silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Analýza SWOT zohľadňuje rôzne interné a externé faktory pri zvažovaní potenciálnych výziev pre implementáciu stratégie zo strany spoločnosti. Napríklad, ako uvádza technické poznámky, má spoločnosť prostriedky na vykonanie úplnej implementácie, ako sa plánuje v procese plánovania? Existujú externé faktory, ktoré by mohli zabrániť úspešnej implementácii? Takéto otázky sa posudzujú počas analýzy SWOT, ktorá je hlavnou zložkou strategického riadenia.
Navrhujte a implementujte stratégiu. Vytvorte akčné kroky, ktoré povedú k požadovaným výsledkom stratégie. Napríklad spoločnosť, ktorá zahŕňa zabezpečenie istoty zamestnania a spokojnosť s prácou zamestnanca ako súčasť svojej stratégie, môže prideliť prostriedky na podpísanie komplexnejšej politiky zdravotného poistenia. Začlenenie implementácie ako hlavnej zložky strategického manažmentu odlišuje tento administratívny model od strategického plánovania, ktoré sa zameriava takmer výlučne na nasmerovanie poslania a cieľov organizácie.
Sledujte priebeh implementácie. Vypracujte a vykonajte strategické preskúmanie alebo audit jednotlivých oddelení. Vykonávajte prieskumy zamestnancov s cieľom určiť účinnosť požadovaných cieľov. Táto zložka strategického riadenia je dôležitá nielen v samotnom procese implementácie, ale aj pri zdokonaľovaní celkovej firemnej stratégie. Účinná spätná väzba pomôže vedúcim predstaviteľom pri presúvaní priorít, lebo vylepšujú strategickú víziu organizácie.
