Metóda kritickej cesty bola vyvinutá v roku 1957 J. E. Kellom z Remington Rand a M. R. Walker z firmy DuPont s cieľom uľahčiť výstavbu a údržbu chemických závodov vo vlastníctve spoločnosti DuPont. Určenie kritickej cesty je metodika, ktorá identifikuje, ktoré aktivity je potrebné dokončiť včas, aby sa zabránilo oneskoreniu času dokončenia celého projektu. Ak jedna z týchto aktivít oneskorí o jeden deň, dátum ukončenia projektu sa predĺži o jeden deň.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Zoznam aktivít
-
Mapa závislostí
Vytvorte zoznam úloh potrebných na dokončenie projektu. Kritériom pre zadanie úlohy v zozname je, že jej dokončenie nemôže byť odložené bez oneskorenia dokončenia celého projektu.
Identifikujte, ktoré aktivity závisia od iných aktivít skôr, ako môžu začať. Tieto aktivity sa nazývajú "závislosti" a činnosti, od ktorých závisia, môžu byť paralelné úlohy, ktoré môžu alebo nemusia byť zahrnuté do kritickej cesty.
Vypočítajte časy ES (najskoršie štart) a EF (najskoršie dokončenie) pre každú aktivitu v projekte vykonaním prechodu dopredu predbežným návrhom schémy činností. ES je najskorší možný čas začiatku za predpokladu, že všetky potrebné predchádzajúce činnosti boli dokončené. Vzorec použitý pre tento výpočet je: EF = ES + t "t" predstavuje čas potrebný na dokončenie tejto aktivity v hodinách, dňoch alebo týždňoch.
Vypočítajte časy LS (posledný štart) a LF (posledný cieľ) pre každú aktivitu v projekte tým, že vykonáte spätný prechod predbežným návrhom schémy činností. LS je najnovší možný čas začiatku aktivity za predpokladu, že všetky potrebné predchádzajúce činnosti boli dokončené. Vzorec použitý pre tento výpočet je: LS = LF - t.
Uveďte aktivity, ich závislosti a časové pásma do scenára projektu. Vykonajte to manuálne pomocou horizontálnej tabuľky alebo použite nástroj na plánovanie projektov pre komplexné projekty. Projektoví manažéri používajú špecializovaný softvér pre kritické cesty na nastavenie činností a závislostí a výpočet kritickej cesty. Ak sa do softvéru zadá oneskorenie, prepočíta sa dátum dokončenia projektu. Ak dôjde k ovplyvneniu dátumu dokončenia, manažér použije softvér na revíziu poradia činností alebo navrhne ďalšie úlohy, ktoré pomôžu vrátiť projekt späť.
Tipy
-
Uistite sa, že úlohy, ktoré zahrniete na kritickú cestu, nie sú také veľké, že majú potenciál skryť menšie úlohy, ktoré je potrebné dokončiť.
Výstraha
Po dokončení sa kritická cesta projektu stáva pohyblivým cieľom, ktorý musí byť nepretržite monitorovaný a prispôsobovaný podľa toho, ako sa udalosti odvíjajú.
