Materské organizácie sa stali bežnými v mnohých podnikoch a odvetviach. Organizácia je v podstate usporiadaná tak, aby pracovníci s podobnými zručnosťami a špecializáciami spolupracovali na tom istom oddelení. Tento druh usporiadania má výhody aj nevýhody. Matricové organizácie sa zvyčajne nevyvíjajú ekologicky, ale sú skôr výsledkom konkrétneho plánu, ktorý podnik vykonáva, často po diskusii.
tímová práca
Keď sú všetci zamestnanci určitej špecializácie zoskupení, sú schopní lepšie využiť tímovú prácu na splnenie svojich spoločných úloh. Zdieľanie vedomostí sa stáva bežnejším, pretože zamestnanci sa pri komunikácii so svojimi spolupracovníkmi môžu spoliehať na zdieľané technické zázemie. Pracovníci budú mať väčšiu pravdepodobnosť, že budú mať vzájomné vzťahy, pretože budú mať viac spoločného, aspoň z hľadiska ich pracovného života.
zodpovednosť
Pravdepodobne bude väčšia zodpovednosť v podniku, ktorý má organizačnú štruktúru matice. Pracovníci a manažéri budú priamo zodpovední za kvalitu práce, ktorú doručujú niektoré oddelenia. Ľudia budú menej schopní preniesť zodpovednosť za splnenie úlohy tým, že povedú, že nie je v ich špecializácii. Každé oddelenie bude mať jasnú zodpovednosť za poskytovanie špecifickej práce, ktorá spadá do oblasti špecializácie.
rozčlenenie
Jednou z nevýhod matricovej organizácie je to, že môže viesť k nadmernej kompartmentalizácii v spoločnosti. Vzhľadom na to, že každé oddelenie sa stále viac zameriava na svoje vlastné úlohy, oddelenia nemusia účinne komunikovať medzi sebou. Celková súdržnosť organizácie sa môže začať rozpadať, ak sa pracovníci a manažéri začnú viac cítiť ako záväzok voči svojmu oddeleniu, než k celkovej spoločnosti. Ľudia môžu stratiť zo zreteľa väčší obrázok.
Nadbytok
Hoci je maticová organizácia určená na zvýšenie špecializácie rôznych oddelení, oblasti špecializácie sa môžu často prekrývať. Napríklad oddelenie, ktoré sa zameriava na predaj, môže tiež vykonávať časť práce reklamného oddelenia. Tento druh prekrývajúcej sa špecializácie môže v organizácii vytvárať zbytočné prepúšťanie a zvyšovať svoje náklady, pretože manažéri a zamestnanci z rôznych oddelení vykonávajú úlohy, ktoré by mohli splniť jedno oddelenie.
