Pojem "organizačný dopad" má v každom kontexte odlišný význam. Napríklad v akejkoľvek organizácii môžete preskúmať vplyv akejkoľvek významnej zmeny, ktorá prichádza z vnútra alebo mimo firmy.Jedným zo spôsobov, ako lepšie pochopiť tento jav, je preskúmať organizačný vplyv technológie a jej súvisiacich charakteristík.
Zmena v štruktúre
Charakteristiky organizačného vplyvu závisia od štruktúry organizácie. Napríklad zavedenie robotov na výkon pracovných miest zamestnancov vo výrobe by navždy zmenilo svoju štruktúru. Automatizácia by trvalo odstránila mnoho pozícií a nová štruktúra by odrážala charakteristiky novej pracovnej sily.
Zmena v charaktere práce
Môžete tiež sledovať organizačný vplyv technológie na spôsoby, akými sa vykonáva činnosť organizácie. Zamestnanci sa musia naučiť neustále používať novo zavedené technológie, aby mohli dobre vykonávať svoju prácu. Napríklad zavedenie nového softvérového programu si vyžaduje tréningové obdobie, v ktorom sa zamestnanci naučia používať. Dokonca aj vtedy, ak zamestnanci získajú softvérový výcvik vopred, budú si potrebovať čas prispôsobiť sa zmene ich každodennej práce. Nová softvérová aplikácia alebo konfigurácia by mohla vytvoriť nové pracovné úlohy, ktoré budú pridelené manažérmi, čím sa vytvorí ďalší významný organizačný vplyv.
Zmena vedomostí
Technológia môže tiež zmeniť znalostné zdroje organizácie. Nové technológie môžu mať pozitívny vplyv na zdroje poznatkov, ako je napríklad ukladanie vedomostí, ktoré potom môžu byť zdieľané vo firme. Nové technológie môžu tiež odstrániť niektoré súbory poznatkov, najmä keď zamestnanci s zastaranými zručnosťami nahradia zamestnanci so zručnosťami v dopyte.
Zmena v kultúre
Organizačné dopady technológie môžu zahŕňať aj kvalitatívne zmeny, ako napríklad posuny v tom, ako manaţéri dohliadajú na zamestnancov v rámci kultúry pracoviska. Pred zavedením technológie môžu odborníci zvážiť, ako spôsob, akým ľudia využívajú technológiu, ovplyvnia spôsob, akým sa v súčasnosti uskutočňujú veci. Napríklad technológia - ako napríklad on-line usporiadanie stretnutí manažmentu intern-sanctum na videu sprístupnených všetkým zamestnancom firmy - ktoré prináša transparentnosť pri rozhodovaní manažmentu, odstraňuje určitú prestíž, ktorú manažéri pripisujú svojej práci. Keďže viacerí zamestnanci získajú prístup k politickým rozhodnutiam, ktoré vykonávajú špičkoví lídri vo firme, organizačný dosah sa prejavuje vo viac zodpovednom vedení.
