Plánovanie ľudských zdrojov (HRP) je proces, pomocou ktorého podniky identifikujú svoje budúce ľudské zdroje (HR), ktoré potrebujú na podporu každodenných operácií a na dosiahnutie svojich strategických cieľov. Podniky čelia mnohým problémom, ktoré menia charakter pracoviska a nevyhnutnosť HRP. Tieto problémy zahŕňajú nedostatok zručností v určitých profesiách, ako sú zdravotná starostlivosť a informačné technológie; starnúca pracovná sila; bojujúce ekonomiky; zvýšená konkurencia; a dodržiavanie rôznych federálnych a štátnych predpisov.
Macro-level HRP
HRP prebieha na úrovni makro aj mikro. Na makroúrovni sa HRP zameriava na zosúladenie správy ľudských zdrojov s poslaním organizácie a celkovým strategickým plánom. Často nazývané HR strategické plánovanie alebo organizačný dizajn a vývoj, makro HRP skúma politiku a postupy riadenia zamestnancov a ich vplyv na riadenie ľudských zdrojov. Ciele môžu ovplyvniť nábor zamestnancov, hodnotenie výkonnosti, kompenzácie a výhody, dodržiavanie pracovného práva, pracovné vzťahy a bezpečnosť na pracovisku.
Mikroprocesorová HRP
HRP na makroúrovni riadi mikroúrovňovú HRP, ktorá vyvíja a implementuje taktiku potrebnú na pomoc organizácii pri dosahovaní jej strategických cieľov. Techniky Micro HRP zabezpečujú, že podnik má primeraný počet zamestnancov s primeranou kombináciou vedomostí, zručností a schopností v príslušných oblastiach alebo oddeleniach.
Základy mikroúrovni
Mikroprocesorová HRP využíva tri základné nástroje - prognózovanie dopytu, analýzu dodávok pracovnej sily a plánovanie pracovnej sily. Predpovedanie dopytu využíva údaje o historických a súčasných operáciách na identifikáciu budúcich potrieb. Zahŕňa analýzu súčasnej pracovnej sily s cieľom identifikovať potenciálny nedostatok a prebytky v rôznych kategóriách pracovných miest. Analýza dodávok pracovnej sily zahŕňa skenovanie aktuálneho trhu práce s cieľom určiť dostupnú pracovnú silu a analyzovať akékoľvek medzery medzi druhom potrebnej pracovnej sily a tým, čo je k dispozícii. Plánovanie pracovnej sily využíva tieto informácie na stanovenie priorít a vypracovanie plánov na nábor, udržanie a rozvoj zamestnancov a znižovanie počtu zamestnancov, ak je to potrebné.
Správa založená na kompetenciách
Model riadenia založený na kompetenciách sa používa na rozvoj taktiky na úrovni HRP na úrovni mirco, ktoré zodpovedajú zručnostiam zamestnancov a vedomostiam v rámci misie a strategických cieľov organizácie. Cieľom je zabezpečiť, aby zamestnanci mali kombináciu skúseností, zručností a vzdelania s cieľom zvýšiť produktivitu v priebehu času a obsahujú náklady. Manaţment založený na kompetenciach sa zhoduje s ľuďmi, ktorí majú správne zručnosti na správne pracovné miesta, a potom ďalej rozvíja svoje zručnosti pri budovaní záväzku zamestnancov voči podnikaniu. Pri porovnávaní makro- s mikroúrovňovou HRP by bol makro strategickým cieľom zlepšiť výkonnosť zamestnancov; takáto mikro-taktika by bola identifikácia rozdielov medzi požiadavkami a súčasnými zručnosťami a následne plánovať a realizovať programy odbornej prípravy alebo rozvoja zručností s cieľom preklenúť tieto medzery.
