Podľa Susan E. Jacksonovej a Randalla S. Schulera z Newyorskej univerzity plánovanie ľudských zdrojov bolo zamerané hlavne na plnenie pozícií včas a vhodným spôsobom. V rámci rýchlo sa meniaceho pracovného prostredia sa priority plánovania ľudských zdrojov posunuli smerom k personálnemu prístupu, ktorý dokáže prispôsobiť rôzne nepredvídané okolnosti. Plánovanie ľudských zdrojov je dôležité pre organizáciu, pretože zabezpečuje, že vaši zamestnanci dokážu zvládnuť neočakávané situácie, ktoré vznikajú pri vývoji vašej spoločnosti.
najímanie
Zamestnanosť je dôležitým aspektom plánovania ľudských zdrojov, pretože poskytuje bránu pre prijímanie nových zamestnancov a výber osôb vhodných pre kultúru a činnosť spoločnosti. Pri prijímaní zamestnancov môže vaše oddelenie ľudských zdrojov vyhľadávať žiadateľa, ktorý konkrétne vyhovuje kritériám pracovných miest alebo niekoho, kto je najuniverzálnejší. Prvý prístup je bezpečný a relatívne predvídateľný, zatiaľ čo druhý prístup efektívnejšie pripravuje vašu spoločnosť na zmenu trhov a okolností, ako sú nové produkty a nové výzvy.
personálne obsadenie
Personálny aspekt plánovania ľudských zdrojov je dôležitý pre organizáciu, pretože zabezpečuje, aby sa na jednotlivých zamestnancov prenášali zodpovednosti zodpovedajúce ich zručnostiam a náladám. Pri vytváraní harmonogramu môže vaše oddelenie ľudských zdrojov naplánovať zamestnancov na zodpovednosť za prácu, ktorá presne zodpovedá ich skúsenostiam a zručnostiam, alebo ich priradiť k situáciám, ktoré vytvárajú zručnosti a rozširujú svoje zóny pohodlia. Prvý prístup spĺňa okamžité potreby, ale druhý prístup efektívnejšie pripravuje vašu organizáciu na nové výzvy.
výhody
Plánovanie ľudských zdrojov s ohľadom na výhody zabezpečuje, že vaša pracovná sila bude spokojná a zostane vo vašej firme dostatočne dlho, aby získala zručnosti a vedomosti. Vaši zamestnanci sú pravdepodobne najdôležitejším zdrojom vašej spoločnosti, pretože vytvárajú poznatky, skúsenosti a inovácie, ktoré sú kolektívne vyššie ako prínos jednotlivých jednotlivcov. Výhody ako zdravotné poistenie a zodpovedajúce príspevky IRA môžu byť drahé, ale môže to byť ešte drahšie strácať zamestnancov a obnoviť znalostnú základňu vašej spoločnosti od začiatku.
Riešenie problémov
Len málo spoločností funguje hladko po celý čas a to je šťastie, pretože nové výzvy vznikajú pri skúmaní nových produktov a služieb a pri vstupe na nové trhy. Riešenie problémov je dôležité pre plánovanie ľudských zdrojov, pretože umožňuje vašej firme zamestnať osoby, ktoré sa môžu vyrovnať s nepredvídanými okolnosťami. Oddelenie ľudských zdrojov sa okrem toho zaoberá odstraňovaním problémov tým, že prispôsobuje personálne potreby a plány, pretože okolnosti sa menia a kľúčoví zamestnanci sa presúvajú alebo vyžadujú úpravy plánovania kvôli posunu osobných okolností.
