Navrhovanie systému odmeňovania pre zamestnancov by sa malo robiť s ohľadom na to, kto sú. Určenie toho, čo motivuje pracovníka, je niečo nepolapiteľné v mnohých podnikoch v celej krajine. Môžete však urobiť jeden krok, ktorý vám pomôže odstrániť tajomstvo. Môžete sa ich opýtať. Stať sa záujem o to, čo chcú a robiť to môže byť najlepším systémom odmeňovania. Nevyžaduje veľa peňazí ani času. Preto ako manažér navrhujúci systém odmeňovania pre zamestnancov, mali by ste najprv začať so základmi. Povoliť výnosy, ktoré vám pomôžu usmerniť váš smer.
Zistite, čo je pre vašich zamestnancov dôležité tým, že vytvoríte prieskum, aby ste ich priamo požiadali. Spýtajte sa zamestnancov, čo ich motivuje a aké odmeny považujú za vhodné pre svoje pozície a ciele práce. Prieskumy by mali byť krátke a stručné, nie dlhšie ako jedna strana. Nechajte malý priestor na bezplatné odpovede, ktoré sú nezávislé názory zdieľané vo vyhláseniach. Poskytnite možnosti, ako napríklad A, B alebo C, aby ste usmernili odpovede, aby ste ich mohli lepšie kategorizovať.
Zozbierajte zhromaždené údaje a formulujte plán odmien. Rozhodnite sa, či by finančné úsilie alebo úsilie o zvýšenie sebaúcty bolo najvhodnejšie pre každého jednotlivého zamestnanca. Pamätajte, že každý je iný a niekedy sa motivácia musí meniť od človeka k človeku. Systém odmeňovania by mal posilňovať pozitívne správanie, ako je zvýšená produktivita. Odmenou by mohlo byť lepšie parkovacie miesto alebo bezplatný obed za darcovú kartu od manažmentu s uspokojivou poznámkou chvály.
Vykonajte plán odmeny na skúšobnej báze, aby ste určili účinnosť. Znamenie, že to funguje, je, ak zaznamenáte posun smerom nahor alebo produktivitu. Otestujte systém odmien za určité časové obdobie, napríklad tri mesiace. Dajte dostatok času na dokončenie celkovej analýzy o tom, ako sa každý pracovník zlepšuje na základe strategického návrhu odmeňovacieho systému.
Vytvoriť trvalý systém odmeňovania zamestnancov na základe skúšobnej prevádzky a zberu prieskumu. Tento systém odmien by mal byť ohlásený a začlenený do firemnej politiky, aby každý mohol plne vedieť, ako ho získať. Nemalo by to byť niečo, čo by bolo možné dosiahnuť pre každého pracovníka, ktorý spĺňa určenú referenčnú hodnotu alebo cieľ.
Prebudenie návrhu odmeňovacieho systému pre zamestnancov, ako sa vyvíjajú. Je to systém, ktorý môže byť potrebné revidovať každý rok a môžu sa zaviesť nové stimuly. Urobte odmenu dizajn jasný, je možné sledovať a získať. Tabuľkové procesory a iné typy metód podávania správ fungujú správne. Musí to byť považované za spravodlivé pre dizajn odmeňovania, aby sa nakoniec podarilo získať viac príjmov, čo je cieľom odmeňovania pracovníkov.
