Manažérske účtovné informácie sú zamerané na interných manažérov a rozhodovacích orgánov. Jeho zamýšľané použitie spočíva v poskytovaní finančných údajov, ktoré sú relevantné pre činnosti manažéra v snahe urobiť správne obchodné rozhodnutia. Manažérske účtovné informácie sú vo forme finančných ukazovateľov, rozpočtových prognóz, analýz rozptylu a nákladového účtovníctva. Bez praktických postupov vedenia účtovníctva by sa tieto rozhodnutia viac podobali hazardom a menej vedy.
predpovedanie
Všetky podniky musia viesť strategické plánovanie, aby zostali konkurencieschopné. Ide o proces plánovania budúcich operácií pomocou prognóz. Cieľom prognostického procesu je pokúsiť sa predpovedať výsledok budúcich operácií prostredníctvom analýzy trendov. Analýza trendov zohľadňuje minulé štatistiky príjmov, predaja a rastu a tieto výpočty prenáša do budúcich období. Ak je priemerný rast tržieb 10% za rok, potom predikčný model použije ročnú mieru rastu 10%.
rozpočtovanie
Proces predpovedí umožňuje spoločnosti vytvoriť model predpokladaných budúcich príjmov. Po vytvorení predpovedaných modelov môže začať rozpočtový proces. Rozpočtový proces prináša kapitál - peniaze - na budúce operácie. Odhad budúcich nákladov a záväzkov. Tieto sumy v dolároch sú zostavené z analýzy minulých pasív a nákladových trendov. Ak náklady na materiály vzrástli v priemere o 20 percent ročne, potom sa toto 20 percent použije na vytvorenie rozpočtu na budúci rok. Rozpočet zohľadňuje aktuálnu hotovosť a predpokladané príjmy z predaja.
Analýza odchýlok a účtovanie nákladov
Analýza odchýlok je proces porovnávania skutočne realizovaných výdavkov s rozpočtovanými výdavkami. Všetky zmeny sa skúmajú a korigujú, ak je potrebná oprava. To môže zahŕňať aj hodiny človeka, hodiny strojov, spotrebu surovín a čas výroby, medzi ostatné vstupné položky. Všetky tieto faktory môžu ovplyvniť rozpočet spoločnosti a v konečnom dôsledku aj ziskovosť spoločnosti. Napríklad, ak výroba výrobku trvá o 20% viac ľudských hodín na výrobu ako je zahrnutá v rozpočte, potom náklady na pracovnú silu presahujú rozpočet. To možno povedať o mnohých rôznych vstupných položkách uvedených vyššie. Rozdiely, ktoré presahujú rozpočtované tolerancie, vyžadujú okamžité nápravné opatrenia. Ak sa však vyskytne pozitívna odchýlka, mohla by sa použiť na vyrovnanie negatívnej odchýlky alebo na zvýšenie produkcie v snahe zlepšiť ziskové rozpätie operácie. Príkladom pozitívneho rozptylu je, keď sú hodiny človeka o 20 percent nižšie ako rozpočet na produkciu produktu. Výsledkom je 20-percentné zníženie nákladov na pracovnú silu.
Analýza pomeru
Analýza pomeru je ukončená na konci každého účtovného obdobia - mesačne, štvrťročne a ročne - na určenie schopnosti spoločnosti platiť dlhodobé a krátkodobé dlhy. Tieto prídavky preukazujú solventnosť a likviditu spoločnosti. Tieto nástroje analýzy rovnakého pomeru sa dajú použiť na určenie efektívneho využívania zásob a surovín spoločnosťou. Táto analýza informuje riadiaci tím, či spoločnosť pôsobí v rámci všeobecných smerníc, ktoré podporia ziskovosť. Mnoho ďalších pomerov možno použiť na určenie toho, aké sú doby ich inkasných období a či používajú a udržiavajú správnu úroveň zásob.
Účtovanie rozhodovania
Manažérskym účtovníctvom je proces využívania všetkých dostupných účtovných údajov na lepšie obchodné rozhodnutia - pevné rozhodnutia založené na trendoch, faktoch a projektoch. Tieto rozhodnutia sú rozhodujúce pre budúcnosť akejkoľvek spoločnosti. Účinné manažérske účtovníctvo berie veľa rizík z rozhodovania a zakladá to viac na fakte. V podnikaní však vždy existuje finančné riziko. Analýza minulých trendov môže vytvoriť jasný obraz o budúcnosti.
