Spoločnosti sa spoliehajú na procesy výrobného procesu, ako sú napríklad 5S, Six Sigma a Kanban, ktoré pomáhajú zlepšiť výrobné procesy a znižovať prevádzkové prestoje. Avšak konzultant David McBride varuje pred zavedením týchto systémov stabilný výrobný proces. Kanban systémy pracujú zavedením "pull" signálu, keď sa dosiahne určitá úroveň zásob. Pútavý signál naznačuje, že podnik by mal objednať viac zásob alebo začať vyrábať náhradné výrobky. Meranie a zvládnutie zložitosti vašich objednávacích, nákupných a výrobných procesov poskytuje základ pre úspešnú implementáciu spoločnosti Kanban.
Tipy
-
Jasné označovanie a jednoduchá identifikácia zásob sú kľúčom k systémom ťahania Kanban.
Ak sa objednávkový systém vašej organizácie pomaly pohybuje a nemôže zakúpiť nové položky v ten istý deň, vydá sa príkaz vytiahnuť, zahrnie interné časové obmedzenia v rovnici pri zisťovaní dodacích lehôt a príslušných spúšťacích prvkoch zásob.
