Podnikanie, ktoré nerastie, je určené na tragédiu. Či už máte malú firmu na Main Street America, alebo ste generálnym riaditeľom spoločnosti Fortune 500, aby vaše podnikanie prežilo, musí mať konkrétnu stratégiu rastu. Podľa Knight A. Kiplingera, autora Fast Track Business Growth, existujú dva samostatné typy stratégií rastu podnikania: vnútorný a vonkajší rast. Integrácia interných aj externých stratégií rastu je kľúčová pre celkový rozvoj podnikania a neustále zvyšovanie príjmov.
Vnútorný rast
Vnútorný rast je stratégia na rozvoj základne alebo schopností samotného podniku. Inými slovami, veľa firiem bude opätovne investovať do rozvoja zamestnancov, reštrukturalizácie rezortov alebo rozšírených ponúk produktov v nádeji, že poskytne širšiu základňu na poskytovanie služieb / produktov zákazníkom. Vnútorný rast nespôsobuje okamžité zvýšenie príjmov a môže skutočne vyžadovať, aby sa príjmy z príjmov vyplácali v priebehu času, ale vnútorný rast sľubuje potenciál budúcich návratov investícií. Vnútorné stratégie rastu nemusia nutne zvyšovať veľkosť podniku.
Externý rast
Stratégie vonkajšieho rastu vyvíjajú skutočnú veľkosť spoločnosti a hodnotu aktív. Externé stratégie sa zameriavajú na strategické fúzie alebo akvizície, zvyšujú počet vzájomných vzťahov prostredníctvom tretích strán a môžu dokonca zahŕňať franchisingový obchodný model. Čím väčší je počet obchodných partnerov a / alebo franchisees, tým väčšia je sieť spoločnosti a objem hotovosti. Cieľom externých stratégií rastu je poskytnúť väčšie príležitosti na zvýšenie hodnoty spoločnosti a z tohto dôvodu externé stratégie rastu majú tendenciu priniesť okamžitú návratnosť investícií.
Integračné stratégie - odvetvie služieb
Podniky v oblasti služieb by mali zamerať svoje stratégie vnútorného rastu na zvyšovanie počtu zamestnancov a rozvíjanie pokroku s cieľom zvýšiť množstvo práce, ktorú je možné vykonať v stanovenom čase. Vzhľadom na to, že služby sú bežne účtované hodinovo alebo na základe pracovných miest, schopnosť vykonávať viac pracovných príležitostí za kratší čas je to, čo môže zvýšiť výnosový potenciál spoločnosti. Stratégia externého rastu, ktorá by sa potom mohla zaviesť pre podnikanie v oblasti služieb, je outsourcovať časť práce a pôsobiť ako generálny dodávateľ. To poskytuje viac zdrojov, aby ste mohli pokračovať v práci, ktorú vaša spoločnosť vyniká, no nútiť vašich zamestnancov, aby boli zablokovaní ďalšími prácami.
Integračné stratégie - predaj
Podniky súvisiace s predajom alebo podniky súvisiace s výrobkami by mali zamerať svoje stratégie vnútorného rastu na rozvoj internej podnikovej infraštruktúry a nových produktov. Predaj je jediný spôsob, ako spoločnosti s produktmi / zásobami prinášajú príjmy, takže poskytovanie infraštruktúry, ktorá pomáha získať nových klientov a poskytovať nové produkty, ktoré lákajú nových zákazníkov, je najlepšou vnútornou stratégiou pre tieto podniky. Začlenenie franchisingu do tohto plánu rastu je jedným z najlepších obchodných modelov, ktoré majú, pretože franšíza poskytuje prílev kapitálu, aby pokračovala vo vývoji nových produktov a zvyšovaní celkovej infraštruktúry organizácie.
