Vnímaná úloha podnikateľského lídra sa časom zmenila a autoritárska úloha, ktorá kedysi bola bežná v 50-tych rokoch minulého storočia, už nie je vhodná, podľa časopisu Entrepreneur Magazine. Vďaka rýchlemu meniacemu sa podnikateľskému prostrediu je najdôležitejšou kvalitou vodcu schopnosť prispôsobiť sa.
Vedúce úlohy
Podľa meniacej sa mysle sa vedúce úlohy rozvinuli od autoritárskeho až po správanie (zamerané na dokončenie úloh) na situačné (zamerané na situáciu). Niektoré faktory veľkého vedenia stojí test času, podľa Podnikateľa. Medzi ne patrí schopnosť inovovať, vykonávať projekty a prezentovať silný vzor pre zamestnancov. Vedúca úloha, ktorá sa objavuje, bola označovaná ako osvietený bojovník. Mark Stevens, autor knihy "Vaše riadenie sucks," je citovaný v článku Podnikateľ ako propagácia rozhodnosti, pochopenia a neustálej ochoty spochybňovať konvencie spoločnosti.
Osvietené bojovníci
Podľa Stevensa, osvietený vodca je vždy na pozore príležitostí na realizáciu pred súťažou. Zoberá informácie z mnohých zdrojov, aby zistil nové možnosti. Vodca musí byť bojovníkom v tom, že musí mať vášeň na dosiahnutie cieľa a ochotu napadnúť nielen súťaž, ale aj akékoľvek osobné slabé alebo slabé stránky v organizácii. Nejde o vypálenie ľudí, ktorí nerobia prácu, ale o pýtať sa: "Čo to nie je správne?" a potom konať na ňom. Je to vojna na uspokojenie, "povedal Stevens.
Nové podnikateľské prostredie
Rýchle tempo technologického pokroku je jedným z dôvodov nových úloh vo vedení. Agilný osvietený bojovník je informovaný o najnovšej technológii, ktorá môže organizácii poskytnúť konkurenčnú výhodu. Ďalšie zmeny zahŕňajú rastúcu rozmanitosť americkej pracovnej sily a očakávaný nedostatok zamestnancov, keď sa Baby Boomers presunú do dôchodku.
21. storočia vedúcich úloh
Podľa Marty Linsky, spoluzakladateľa spoločnosti Cambridge Leadership Associates, ak má vodca iba jednu zručnosť, mala by byť adaptabilita. Podmienky na trhu sa môžu podľa Linsky zmeniť prakticky cez noc a "celá myšlienka, že zmena je skôr normou než výnimkou, nie je vylepšenie, ale hlboká zmena vo svojej práci ako generálny riaditeľ." Lídri budú musieť vybudovať pracovné prostredie kde sa zamestnanci vyzývajú, aby sa vyjadrili a spochybnili predpoklady.
Pohľad a súd
Vedúci musí starostlivo zistiť, ktoré zmeny sú skutočne prospešné a ktoré nie. Sebavedomovanie je ďalšou dôležitou zručnosťou pre vedúcich a pred riešením výziev organizátorov sa odporúča, aby sa poctivo pozreli na svoje silné a slabé stránky.
