Teória vlastností vedenia bola vyvinutá koncom roku 1900 niekoľkými poprednými vedeckými vedcami a akademickými pracovníkmi. Vychádza z predpokladu, že sa rodia prírodoví lídri s kombináciou vlastností a zručností a že spoločnosti musia zdôrazniť tieto črty, keď umiestňujú ľudí do vedúcich úloh. Hoci teória znakov má pre zamestnávateľov určitú pozitívnu aplikáciu, môže zabrániť príležitosti pre rozvinutých lídrov.
Najlepšie vedúce vlastnosti
Sebadôvera, dominancia, asertivita a ambície boli medzi hlavnými črtami, ktoré zdieľali prirodzené vodcovia v R.M. Stogdillova "Príručka vedenia" z roku 1974. V tejto práci Stogdill rozhodol, že rozhodovanie, energia a spolupráca sú medzi kvalitou, ktoré človek potrebuje na vykonávanie bežných každodenných aktivít vodcu. Vedúci pracovníci tiež používajú stresový manažment, zručnosti prispôsobivosti a spoločenské vedomosti, aby sa prispôsobili tým, ktorí sú okolo nich, a aby sa vyrovnali s požiadavkami.
Najlepšie vedúce schopnosti
Napriek určitému prekrývaniu, Stogdill tiež poznamenal niektoré odlišné schopnosti pre veľkých vodcov. Inteligencia a koncepcia sú kľúčové zručnosti pre manažérov, aby robili dobré rozhodnutia a vyzdvihli signály, ktoré ovplyvňujú podnikanie. Vedúci predstavitelia využívajú zručnosti diplomacie, tvorivosti, presvedčenia, artikulovanej komunikácie a skupinového zmyslu pre priame a motivujúce zamestnancov smerom k spoločnej vízii a cieľom. Vynikajúce organizačné schopnosti pomáhajú pri vykonávaní administratívnych úloh.
Výhody teórie traitov
Hlavnou výhodou teórie vlastností je to, že poskytuje spoľahlivú analýzu na to, aby si niekoho prevzal do typickej vedúcej úlohy. Podrobnejší opis kvalít a zručností požadovaných pre danú pozíciu znamená, že väčšmi vhodnými výbormi majú získať správnu osobu do vedúcej funkcie. V štyroch samostatných štúdiách od roku 2003 do roku 2006 podporovali spoločnosti Ken Blanchard veľa čŕt, ktoré pôvodne zdieľali teoretici tradícií, a zároveň naznačovali ďalšie hodnoty, ako je empatia a emočná inteligencia. Použitie teórie znakov ako modelu propagácie umožňuje spoločnostiam porovnávať vnútorných a externých kandidátov s ich relatívnymi vlastnosťami a zručnosťami.
Obmedzenia teórie traitov
Pevná adhezia k teórii vlastností môže spôsobiť, že spoločnosť stratí nábor vodcu, ktorý najlepšie vyhovuje danej situácii. Napríklad spoločnosť v prechodnom období môže profitovať z charizmatického a motivujúceho vodcu. Spoločnosť, ktorá sa venuje prístupu s vlastnosťami, by však mohla obísť niekoho, kto nemal výborné organizačné schopnosti. Pôvodný predpoklad teórie znakov tiež naznačuje, že ľudia nemôžu rozvinúť vlastnosti a zručnosti, aby sa stali dobrými vodcami, a to nie je vždy pravda.
