Rozdiel medzi reťazcom velenia a jednotou velenia

Obsah:

Anonim

Veliaci velenie a jednota velenia sa často používajú na označenie štruktúr vojenských velení, sú však uplatniteľné aj na moderné obchodné stratégie. V podnikovom prostredí sa tieto pojmy vzťahujú na celkovú obchodnú štruktúru, ktorá obsahuje buď tuhú hierarchiu šéfov, alebo štruktúru, v ktorej každý zamestnanec podáva správu iba jednému vedúcemu. Tieto veliteľské štruktúry sú odlišné, ale každý z nich poskytuje svoje vlastné jedinečné výhody.

Veliteľstvo

Jednotka velenia je hierarchia príkazov s viacerými úrovňami zodpovednosti za velenie. Môžu to byť rôzne oddelenia v spoločnosti, kde každé oddelenie je zodpovedné tým vyšším v reťazci a tam, kde sú vyššie úrovne zodpovedné šéfom, ktorí sú v spoločnosti ešte vyšší. Každá úroveň príkazu je zodpovedná ostatným z vyšších vrstiev velenia. Štruktúra štruktúry velenia umožňuje jednoduché delegovanie zodpovednosti na podriadených, ktorí si uvedomujú svoju úlohu v štruktúre velenia.

Jednota velenia

Jednota velenia znamená, že hlásíte iba jedinému nadriadenému. Váš nadriadený zase podáva správy jednej osobe, ale môže mať viac ako jedného podriadeného. To znamená, že ako zamestnanec sa hierarchia velenia v podstate zastaví na jednej úrovni hore, takže sa nemusíte obávať hlásenia viac ako jednej osobe. Jednota velenia môže existovať vo veľkých i malých organizáciách. V malej spoločnosti môže štruktúra automaticky sledovať jednotu velenia, keď má jeden vlastník alebo manažér plnú kontrolu nad každou riadiacou zodpovednosťou.

Command Fortitude

Štruktúra štruktúry velenia ponúka svoje vlastné výhody, ako je zvýšená ovládateľnosť. Hierarchická štruktúra zabezpečuje, že podnikanie pokračuje bez ohľadu na prerušenia reťazca velenia, ktoré sa vyskytujú, keď ľudia opustia svoju prácu, sú prepustení alebo chorí a neschopní pracovať. Základné funkcie hierarchie sú chránené a podriadenci vedia, kto sa v rámci hierarchie v danom okamihu obráti na poradenstvo.

Priame nahlasovanie

Jednota štruktúry velenia môže pomôcť predchádzať takým problémom, ako je to, že zamestnanec cíti potrebu odpovedať na viac ako jedného šéfa alebo situáciu, keď vedúci vysokej úrovne prikazuje priamo členovi tímu bez konzultácie s jeho okamžitým nadriadeným. To zvyšuje prehľadnosť riadiaceho procesu pre členov tímu aj pre nadriadených.