Programy rozvoja zamestnancov sú prospešné pre spoločnosť ako celok aj pre zamestnancov. Dobre rozvinutí zamestnanci s primeranou odbornou prípravou a profesionálnymi cieľmi často vykonávajú lepšie výsledky ako zamestnanci, ktorí dostávajú malý rozvoj alebo vzdelávanie prostredníctvom svojho zamestnávateľa. Lepšie vykonávajúci zamestnanci pomôžu spoločnostiam uspieť a zamestnanci môžu mať svoju prácu viac, keď pracujú na cieli.
Základná príprava
Základná alebo základná odborná príprava je základom každého dobrého plánu rozvoja. Základné školenie zahŕňa výučbu nových zamestnancov o základoch ich práce, ako sú pracovné povinnosti, ako pracovať so zamestnancami softvér, očakávania spoločnosti a celopodnikové a rezortné ciele. Mnoho firiem vedie toto školenie pre všetkých nových zamestnancov. Základný tréning pomáha získať nového zamestnanca preč na pravej nohe tým, že mu poskytuje tréning, ktorý potrebuje na vykonanie svojej práce.
Plány osobného rozvoja
Plány osobného rozvoja sú vývojovou metódou, ktorá sa zameriava na profesionálny život zamestnanca. S touto metódou zamestnávateľ pracuje so zamestnancom na stanovenie osobných profesionálnych cieľov. Zamestnávateľ a zamestnanec vytvorí zoznam cieľov a plán na ich dosiahnutie, ako napríklad zvýšenie na vyššiu úroveň v rámci spoločnosti alebo splnenie vyššej predajnej kvóty. Plány osobného rozvoja pomáhajú udržiavať zamestnancov na ceste v spoločnosti a povzbudzujú zamestnanca k tomu, aby pracoval ťažšie.
Leadership Training
Leadership tréning je metóda vývoja používaná na to, aby pomohla dobre vystupujúcim zamestnancom získať na vedúcej úrovni. Vďaka školeniu o vedúcich pozíciách sú najlepší zamestnanci umiestnení do špecializovaného vzdelávacieho programu, ktorý im pomáha rozvíjať zručnosti, ktoré potrebujú na to, aby sa stali vedúcimi tímov alebo dozorcami. Tieto programy tiež často zahŕňajú vytváranie osobných cieľov. Vedenie programov pomáha spoločnostiam propagovať z vnútra a povzbudzuje zamestnancov, aby dosiahli vyššie úrovne.
Program rozvoja mentora
Program rozvoja mentora je spôsob párovania člena vedenia so zamestnancom, ktorý pomáha zamestnancovi dosiahnuť viac vo svojom profesionálnom živote. Napríklad, nadriadený sa môže stať mentorom vedúceho tímu. Vedúci sa pravidelne stretáva s vedúcim tímu, pomáha vedúcemu tímu rozvíjať profesionálne ciele a vytvára kontrolné body, ktoré zabezpečujú, že splní tieto ciele. Pomocou programu mentor pomáha spoločnosti rozvíjať silnejšie zamestnancov a pomáha zamestnancom rozvíjať lepšie vzťahy s manažmentom.
