Riadenie zamestnancov je dôležitou súčasťou riadenia malého podniku. Obchodné organizácie sa často spoliehajú na zamestnancov, aby dokončili obchodné funkcie včas a efektívne. Reputácia podnikania sa môže čiastočne spoliehať aj na výkon svojich zamestnancov. Vlastníci podnikov často vyvíjajú systém riadenia výkonnosti zamestnancov, ktorý im pomáha pri hodnotení zamestnancov. Oddelenie ľudských zdrojov a rôzni manažéri spravidla vykonávajú recenzie zamestnancov podľa pokynov spoločnosti.
fakty
Formálny systém riadenia výkonnosti zamestnancov sa bežne používa pri každoročnom hodnotení zamestnancov. Tieto systémy zvyčajne zahŕňajú informácie, ktoré sú špecifické pre fungovanie spoločnosti a ako dobre fungujú zamestnanci za konkrétnych okolností. Tieto hodnotenia sa vyskytujú na úrovni manažmentu a zamestnanca. Manažéri môžu byť počas procesu hodnotenia výkonnosti držaní vyššieho štandardu. Tento vyšší štandard často existuje, keďže manažéri sú zvyčajne zodpovední za výcvik zamestnancov.
Vlastnosti
Previerky riadenia výkonnosti sa môžu vykonávať v rôznych formátoch. Typy hodnotiacich systémov zahŕňajú hodnotenie zamestnancov na stupnici od 1 do 10 alebo dávajú hodnotenie vynikajúce, dobré, priemerné alebo chudobné. Tieto hodnotenia často hodnotia zamestnancov na témach týkajúcich sa technických zručností, ochoty učiť sa, schopnosti pracovať nezávisle, zobrazovať čas a ďalšie dôležité funkcie. Zatiaľ čo spoločnosti môžu používať štandardné alebo univerzálne systémy riadenia výkonnosti, majitelia firiem sa môžu rozhodnúť navrhnúť vlastný systém hodnotenia výkonnosti.
funkcie
Spoločnosti často hodnotia hodnotenie zamestnancov s cieľom určiť počet alebo druh odmien, ktoré zamestnanec dosiahne. Odmeny zahŕňajú ročné zvýšenie odmien, špeciálne bonusy, dodatočný čas na dovolenku, bankety na uznávanie zamestnancov alebo podobné položky. Tento proces pomáha zamestnancom vedieť, čo robia správne a ako môžu dosiahnuť budúce odmeny. Prehľady riadenia výkonnosti môžu tiež poukázať na oblasti, v ktorých musia zamestnanci zlepšiť svoju pracovnú výkonnosť. Spoločnosti by mohli získať spätnú väzbu od zamestnancov, pokiaľ ide o nízku výkonnosť práce, aby nedošlo k nedorozumeniam o očakávaniach v oblasti zamestnanosti.
dôležité informácie
Majitelia firiem sa môžu rozhodnúť, že použijú hodnotenie zamestnancov tretej strany počas procesu hodnotenia riadenia výkonnosti. Proces riadenia výkonnosti treťou stranou môže pomôcť obmedziť právne záväzky, ktorým môžu spoločnosti čeliť pri hodnotení zamestnancov. Tieto spoločnosti majú tiež bohaté skúsenosti s hodnotením zamestnancov a ponúkajú primerané hodnotiace hodnotenia založené na výkonnosti zamestnancov. Tieto hodnotenia môžu byť dokončené v spolupráci s vlastníkmi alebo manažérmi podniku v zariadeniach spoločnosti.
výhody
Použitie systému riadenia výkonnosti môže pomôcť spoločnostiam poskytovať vonkajším motivačným faktorom pre zamestnancov. Tieto motivačné faktory zabezpečujú, že zamestnanci zvyšujú svoju úroveň produktivity pri plnení úloh v nádeji na budúcu odmenu. Zvýšenie produktivity zamestnancov môže pomôcť spoločnostiam znížiť personálne náklady a zlepšiť tržby z väčšej obchodnej produkcie. Spoločnosti môžu tiež získať lepšiu morálku zamestnancov, keď ponúkajú odmenu zamestnancovi v rámci systému riadenia výkonnosti a hodnotenia.
