Dobre vyladený systém riadenia výkonnosti sa stal novým spôsobom, ako dosiahnuť organizačný úspech niektorých. Riadenie výkonnosti znamená zosúladenie zamestnancov s úlohami a funkciami zodpovedajúcimi ich zručnostiam a vedomostiam. Systém zahŕňa školenie a rozvoj zamestnancov, tímovú dynamiku a organizačnú reštrukturalizáciu. Ako taký, systém riadenia výkonnosti je zložitý, pretože zahŕňa zamestnancov, supervízorov a strategických riadiacich pracovníkov. Ako systém sa jeho výhody všeobecne propagujú, ale systém sa musí starostlivo monitorovať, aby sa zabezpečil hladký chod.
Riziko vnútornej súťaže
V rámci tohto systému zamestnanci súťažia medzi sebou o pracovné zaradenie, postavenie a plat. To by mohlo znamenať spätnú väzbu, neúspech medzi členmi tímu efektívne komunikovať a silné rivalstvo zamestnancov. Mohlo by to viesť k dysfunkcii oddelenia a / alebo tímu, čo by viedlo k nedosiahnutiu výkonnostných štandardov.
protekcionárstvu
Manažéri a vedúci pracovníci majú tendenciu dôverovať a závisieť od jedného zamestnanca viac ako ostatní. Tento zamestnanec by mohol byť majstrom alebo vedúcim tímu. Tento zamestnanec je poverený vysvetľovaním nových pracovných úloh a povinností ostatným zamestnancom. Vedie k rozporom a nedôvere medzi členmi skupiny. Spôsobuje tým zlomok a nepriaznivo ovplyvňuje zamestnancovú morálku a spokojnosť. Postoj je "Prečo by som mal dokonca vyskúšať, kedy šéf bude dôverovať iba zamestnancovi A?"
Drahé a časovo náročné
Systémy riadenia výkonnosti sú nákladné a vyžadujú si veľa administratívnej práce, trpezlivosti a času. Zvyčajne oblasti negatívne ovplyvnené zahŕňajú oddelenie ľudských zdrojov, financie a organizačný rozvoj. Riadenie výkonnosti vyžaduje vybavenie zamestnancov "správnymi" zručnosťami a znalosťami. To znamená organizovanie rozsiahlych školení, rekvalifikácií a kariérneho rozvoja pre každú divíziu a úroveň zamestnancov. Ukazuje to nákladný proces. Okrem toho sa projekty strácajú, pretože zamestnanci sa vzdelávajú s novými zdokonalenými zručnosťami. To znamená negatívnu organizačnú výkonnosť, pretože čas, kedy mohli zamestnanci pracovať, sa strávil v dielni.
Dilema manažéra
Manažér nie je schopný efektívne plniť svoje úlohy, pretože venuje príliš veľa času dohľadu nad zamestnancami. Je vystavený hodnotiacim systémom založeným na hodnotách. Stáva sa náročné a ťažké rozhodovať o ukazovateľoch hodnôt a výkonnosti pri meraní. Nie je možné mať spoločné ukazovatele, pretože každá práca má iné požiadavky na prácu. Manažéri čelia preťaženiu informácií.
Konturovaný a byrokratický
Spoločnosť končí nábor a výcvik nových pracovníkov. Riadenie výkonnosti vytvára nové organizačné vrstvy. Zamestnanec sa zvyšuje. Namiesto toho, aby jeden tím urobil projekt, robia to dva tímy. To skutočne ovplyvňuje finančnú štruktúru organizácie.
