Hodnotenie zamestnancov je náročné pre vedúceho aj pre zamestnanca. Vedúci pracovník nemusí chcieť konfrontovať zamestnanca, ak sú k hodnoteniu negatívne aspekty. Zamestnanec môže byť nervózny, či nadriadený poskytne spravodlivé hodnotenie. Najzložitejším krokom môže byť začatie procesu. Príprava pomôže procesu hodnotenia hladšie a pomôže zabezpečiť objektívnu a produktívnu diskusiu o výkonnosti zamestnanca.
Použite štandardizovanú hodnotiacu šablónu pre všetkých zamestnancov. Oddelenie ľudských zdrojov vašej spoločnosti vám môže poskytnúť formulár, ktorý sa má použiť, aby sa všetky hodnotenia vykonávali rovnako.
Prečítajte si otázky týkajúce sa hodnotenia raz, kým sa pokúsite odpovedať na niektorú z nich. Uistite sa, že ste pochopili, čo každá otázka znamená. Ak máte akékoľvek otázky, obráťte sa na oddelenie ľudských zdrojov, aby ste to objasnili.
Preskúmajte personálne záznamy zamestnanca. Určite, či sa vyskytli nejaké problémové oblasti, ako napríklad oneskorenie alebo nedodržanie termínovaných projektov, ako aj všetky významné úspechy, ako napríklad riešenie otázky zákazníckej služby alebo získanie návrhu.
Napíšte svoje odpovede na otázky týkajúce sa hodnotiaceho formulára na základe informácií, ktoré ste prehodnotili o zamestnancovi. Poskytnite kópiu zamestnancovi pred hodnotiacim stretnutím, aby mu poskytla spätnú väzbu.
Naplánujte hodnotiacu schôdzku na vhodnom mieste a čase pre vás aj zamestnanca. Naplánujte si dostatok času na otázky a diskusiu, ak sa vyskytnú akékoľvek obavy z oboch častí.
Tipy
-
Povzbudzujte zamestnancov, aby boli otvorení a úprimní pri poskytovaní spätnej väzby na hodnotiacom formulári.
Výstraha
Nehodláme naplánovať hodnotiacu schôdzku v blízkosti času obeda alebo konca dňa, keď sa vy a zamestnanec cítite ponáhľali.
