Najcennejším zdrojom pre organizáciu je jej pracovná sila - ľudské zdroje. Rádio zamestnancov - ich zručnosti, kvalifikácia a ich úroveň angažovanosti - môže znamenať rozdiel medzi pobytom v čiernej farbe a snahou udržať sa v podnikaní. Proces plánovania ľudských zdrojov je preto rozhodujúci pre prilákanie a udržanie talentovaných pracovníkov. Prilákanie kvalifikovaných žiadateľov a udržanie vysoko výkonných zamestnancov je len časťou rovnice. Plánovanie ľudských zdrojov sa skladá zo štyroch odlišných krokov: hodnotenie, projekcia, vývoj a hodnotenie pracovnej sily.
posúdenie
Prvým krokom pri plánovaní ľudských zdrojov je posúdenie potreby pracovnej sily. Veľmi malé organizácie a domáce podniky by sa mohli dostať bez zamestnancov; Ak však vaša spoločnosť vyžaduje niekoľko funkčných komponentov, je pravdepodobné, že budete potrebovať viac ako svoje vlastné všeobecné zručnosti. Ak chcete zistiť počet zamestnancov a funkčné oblasti, v ktorých pracujú, prečítajte si veľkosť a ciele svojej organizácie. Napríklad, ak cieľom vašej spoločnosti je prilákať rozmanitý trh a ponúkať rôzne produkty alebo služby, operácia jedného človeka pravdepodobne nebude mať za následok úroveň úspechu, ktorú chcete. V tomto prípade vaša základňa zamestnancov vyžaduje pracovníkov s rôznymi zručnosťami a záujmami.
projekcie
Budúce obchodné ciele zohrávajú neoddeliteľnú úlohu pri plánovaní ľudských zdrojov. Faktory, ako je expanzia spoločnosti a rast trhu, sú dva faktory, ktoré je potrebné zvážiť pri projektovaní budúcich potrieb pracovnej sily. Ak plánujete rozšíriť svoje pôsobenie na sekundárne trhy, potrebujete nielen kvalifikovaných pracovníkov, ktorí sú odborníkmi vo vašom produkte alebo poskytovaní služieb, pravdepodobne budete potrebovať zamestnancov so skúsenosťami v oblasti prieskumu trhu, aby presne predpovedali potenciálny rast podnikov na týchto trhoch, Dostupnosť trhu práce zohráva tiež úlohu pri projektovaní budúcich potrieb pracovnej sily. Napríklad plánovanie ľudských zdrojov v ošetrovateľskej oblasti sa opiera o faktory, ako sú úbytok, zápis do strednej školy a stupne absolvovania škôl, ako aj počet sestier považovaných za vysoko výkonných, ktorí by mohli mať záujem o súvisiace oblasti alebo úlohy ošetrovateľského manažmentu. V Bielom dokumente z roku 2017 nazvanom "Projekcia zásobovania a dopytu ošetrovateľskej pracovnej sily: 2014-2030" ministerstvo zdravotníctva a ľudské služby USA používa ponuku a dopyt ako základ pre určenie budúcich potrieb pracovnej sily. Ponuka znamená počet RN a LPN dostupných pre prácu a dopyt, čo znamená úroveň a zložitosť zdravotníckych služieb potrebných na obsluhu obyvateľstva.
vývoj
Rozvoj ľudských zdrojov - vzdelávanie a rozvoj existujúcej pracovnej sily - môže mať významný vplyv na vaše plánovanie ľudských zdrojov. Zamestnanci identifikovaní ako vysoko výkonní môžu byť súčasťou vášho nástupníckeho plánu, pretože prechádzajú z personálu na vedúce postavenie. Alebo pracovníci, ktorí majú záujem o získanie nových zručností, môžu prechádzať na postranné pozície v inom odbore v rámci organizácie. Bez ohľadu na to, prečo sa zamestnanci pohybujú alebo pohybujú hore, uvoľňujú pozície, ktoré môžu byť potrebné vyplniť, čo môže vyžadovať opätovné posúdenie potreby vašej organizácie o dodatočných alebo náhradných pracovníkov. Priznáte, že budete mať zamestnanca, ktorého spokojnosť s prácou na ich súčasných pozíciách je tak vysoká, že zostanú v jednej úlohe od začiatku do konca svojej kariéry. Prebiehajúca odborná príprava a rozvoj sú však nevyhnutné nielen pre osobný a profesionálny rast zamestnanca, ale aj pre organizáciu. 20 | 20 Business Insight hovorí: "Školenie nie je dôležité pre žiadnu spoločnosť, je životne dôležité." Poradenská firma tvrdí, že školenie a rozvoj pracovnej sily môžu udržať konkurenčnú výhodnosť vašej organizácie, pripraviť zamestnancov na zvyšovanie mobility a zvýšiť angažovanosť a spokojnosť zamestnancov.
ohodnotenie
Plánovanie ľudských zdrojov je cyklické. Nie je to jednorázová činnosť, pretože ľudské zdroje vašej organizácie sa neustále menia a vyvíjajú. Zatiaľ čo ste mohli mať vyrezávané pohodlné miesto pre vaše podnikanie, stagnujúci pracovné sily nebude pohodlne sedieť v každom výklenku. To je dôvod, prečo je hodnotenie tiež kritickým krokom v procese plánovania ľudských zdrojov. V pravidelných intervaloch vyhodnocujte, čo vaše hodnotenie potrieb odhalilo, prehodnoťte svoje prognózy a zmerajte efektívnosť vášho vzdelávania a rozvoja zamestnancov a nakoniec využite výsledky z hodnotenia, aby ste udržali svoje plánovanie ľudských zdrojov alebo podporili zmeny v plánovacom procese organizácie.
