Riadenie ľudských zdrojov sa týka riadenia ľudského kapitálu - zamestnancov, ktorí prispievajú k dosiahnutiu obchodných cieľov. Niekoľko funkcií a postupov ľudských zdrojov pomáha manažérom priťahovať a udržiavať zamestnancov, pôsobiť v rámci hraníc štátnych a federálnych zákonov a plánovať na budúce organizačné potreby. Niektoré spoločnosti majú oddelené oddelenie ľudských zdrojov, zatiaľ čo iné spoločnosti spoliehajú na jednu osobu, aby vykonávali tieto povinnosti.
Správa kompenzácií
Funkcia kompenzácie pomáha vyrovnať rozpočtové potreby organizácie s potrebou využiť konkurenčnú kompenzáciu na prilákanie a udržanie zamestnancov. Analytici a manažéri kompenzačných inštitúcií vypracúvajú popisy práce, stanovujú úrovne odmeňovania pre hodinové a platové pozície, komunikujú so zamestnancami o otázkach odmeňovania a určujú, koľko bude stáť na kompenzáciu zamestnancov.
Správa výhod
Niektoré spoločnosti ponúkajú zdravotné poistenie, životné poistenie, krytie zdravotného postihnutia, úhradu výučby, flexibilné výdavkové účty a ďalšie výhody, aby získali a udržali zamestnancov. Profesionálne benefity sa pripravujú na obdobie registrácie otvorených dávok, vyberajú poskytovateľov dávok, platia mesačné poistné plnenia, odpovedajú na otázky zamestnancov týkajúce sa dávok, vedú prezentácie na vzdelávanie zamestnancov o výhodách, uchovávajú záznamy o zamestnaneckých dávkach a dodržiavajú štátne a federálne zákony týkajúce sa správy dávok.
Nábor a výber
Funkcia náboru a výberu zabezpečuje, že organizácie majú kvalifikovaných zamestnancov. Náborový proces sa začína, keď manažér identifikuje otvorenú pozíciu v rámci organizácie. Náborový pracovník umiestni inzerát, v ktorom sa uvádzajú povinnosti a kvalifikácia pozície, obrazovky pri príchode a výber kandidátov na rozhovor. Odborní pracovníci v oblasti prijímania zamestnancov tiež spravujú testy pred nástupom do zamestnania, vykonávajú záverečné kontroly a poskytujú ponuky pracovných miest vybraným kandidátom.
výcvik
Školenie pomáha zamestnancom získavať nové informácie, posilňovať existujúce poznatky a učiť ďalšie zručnosti. Oddelenie vzdelávania koordinuje novú orientáciu zamestnancov, čo pomáha novým zamestnancom rastie zvyknutí na politiky a postupy spoločnosti. Existujúci zamestnanci tiež profitujú z tréningovej funkcie vo forme seminárov, workshopov a prezentácií, ktorých cieľom je posilniť existujúce zručnosti a učiť nové zručnosti. Odborníci v oblasti odbornej prípravy vykonávajú úlohy potrebné na navrhovanie a realizáciu týchto vzdelávacích programov.
Strategické plánovanie
Strategické plánovanie umožňuje odborníkom v oblasti ľudských zdrojov zosúladiť činnosti oddelenia s celkovými cieľmi organizácie. Táto funkcia zahŕňa aktivity, ktoré prispievajú k rastu podniku. Odborníci na odškodnenie sa podieľajú na strategickom plánovaní analýzou existujúcich plánov kompenzácií, prognózovaním trendov v kompenzáciách a určením toho, ako zmeny v oblasti kompenzácie ovplyvnia organizáciu. Profesionálni pracovníci v oblasti náboru sa zúčastňujú na plánovaní nástupníctva, ktoré sa týka procesu identifikácie pracovných príležitostí a vykonávania činností určených na vyplnenie týchto úloh. Odborníci na školenia sa podieľajú na strategickom plánovaní tým, že ponúkajú vzdelávacie programy, ktoré pripravujú zamestnancov na obsadenie budúcich potrieb personálu
Právna zhoda
Profesionári v oblasti ľudských zdrojov musia dodržiavať štátne a federálne zákony o zamestnanosti, ako napríklad zákon o amerických zdravotných postihnutiach, zákon o rodinnej zdravotnej dovolenke, hlava VII zákona o občianskych právach z roku 1964, zákon o národných pracovných vzťahoch a zákon o spravodlivých pracovných normách. Personál v oblasti ľudských zdrojov, ktorí vykonávajú túto funkciu, vedie právne spisy a zabezpečuje, aby rozhodnutia spoločnosti boli v súlade s platnými zákonmi. Tým sa znižuje riziko súdnych sporov založených na nedodržaní pracovných a pracovných zákonov.
Riadenie výkonnosti
Funkcia správy výkonnosti pomáha zamestnancom a manažérom zlepšiť efektivitu organizácie. To zahŕňa stanovenie pracovných očakávaní, sledovanie výkonnosti zamestnancov, pomoc zamestnancom pri zvyšovaní výkonnosti, hodnotení výkonnosti a odmeňovaní dobrých výkonov. Odborníci v oblasti riadenia výkonnosti vyvíjajú nástroje hodnotenia výkonnosti a vykonávajú recenzie výkonnosti zamestnancov.
2016 Informácie o mzdách pre manažérov ľudských zdrojov
Manažéri ľudských zdrojov dosiahli v roku 2016 strednú ročnú mzdu vo výške 106 910 USD, podľa amerického úradu štatistiky práce. Na nižšej úrovni získali manažéri ľudských zdrojov 25-percentný plat vo výške 80 800 USD, čo znamená, že 75% získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 145 220 USD, čo znamená, že 25% zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných 136 100 ľudí ako manažéri ľudských zdrojov.
