Konsolidácia dodávateľov má dva základné interpretácie. Týka sa zníženia dodávateľov v odvetví v dôsledku fúzií a akvizícií. Používa sa aj na popísanie maloobchodnej stratégie využívania menej dodávateľov na budovanie silných partnerských vzťahov.
Základy konsolidácie dodávateľov
Fúzie a akvizície boli spoločné pre podnikanie a priemysel na začiatku 21. storočia. To ovplyvnilo dodávateľov, keďže niektoré spoločnosti sa zlúčili, zatiaľ čo väčšie podniky získali ďalších dodávateľov.
Základy racionalizácie dodávateľov
Racionalizácia dodávateľa sa často používa namiesto konsolidácie dodávateľov ako obchodnej stratégie. Opisuje maloobchodníkov alebo kupujúcich, ktorí znižujú množstvo dodávateľov, s ktorými pracujú, aby mali silné partnerstvá a obmedzili objednávanie neefektívností.
Riadenie dodávateľského reťazca
Podniková stratégia začiatku 21. storočia, nazvaná riadenie dodávateľského reťazca (SCM), má veľký vplyv na to, ako spoločnosti hľadia vzťahy s dodávateľmi. Ak chcete dodať produkt alebo službu najvyššej kvality za čo najlepšiu cenu pre koncového zákazníka, maloobchodníci vytvoria integrované a dôveryhodné partnerstvá s hlavnými dodávateľmi pre vzájomný prospech.
