Strategické a analytické zručnosti sú veľmi úzko spojené s podnikateľským prostredím 21. storočia, v ktorom firmy pravidelne menia stratégie a neustále sa vyvíjajú, hovorí Learning Tree International. Stanovenie priorít pracovných úloh zameraných na kritické faktory úspechu je nevyhnutné pre plnenie strategických plánov na dosiahnutie cieľov spoločnosti.
Riešenie problémov
Silné zručnosti na riešenie problémov slúžia ako hlavné prepojenie medzi stratégiou pochopenia a aplikovaním analytických zručností. Funkcionári, vedúci oddelení a projektov musia neustále prehodnocovať ciele a stratégie na zosúladenie priorít úloh svojich tímov s cieľom dosiahnuť hlavné ciele. Pri dokončení súčasných úloh sa organizačné priority môžu posunúť, takže manažéri potrebujú preskúmať a aplikovať zručnosti na riešenie problémov, aby analyzovali, ktoré z ostatných úloh sa posunú ďalej.
Rozhodovanie
Záverečné zručnosti súvisiace so schopnosťou analyzovať a riešiť problémy sú rozhodovacie schopnosti. Manažéri a vedúci predstavitelia musia robiť rýchle rozhodnutia analýzou súčasných scenárov a niekedy inštinktívne rozhodovať o akčnom pláne. Learning Tree International poznamenáva, že vrcholový manažéri sú schopní robiť mimoriadne dôležité a dobre premyslené rozhodnutia pod intenzívnym tlakom av situáciách, kde podmienky nie sú ideálne.
Analýza dát
Vo svojom "Čo je strategické myslenie?" sprievodca, Centrum aplikovaného výskumu poukazuje na to, že najlepšie stratégie a rozhodnutia sú podporované reálnymi údajmi. To silne koreluje s populárnym obchodným konceptom obchodnej inteligencie 21. storočia alebo s BI. BI je predpokladom, že najlepšie obchodné rozhodnutia sa robia z dôkladnej analýzy zákazníckych a trhových údajov zhromaždených prostredníctvom výkonnej databázovej softvérovej aplikácie. Vedúci pracovníci so silnými strategickými a analytickými zručnosťami veľmi profitujú zo schopnosti rozumieť a interpretovať údaje pre efektívne rozhodovanie.
flexibilita
Flexibilita je niekedy interpretovaná ako v rozpore s dôkladnou stratégiou a analýzou, ale CFAR konštatuje, že je skutočne rozhodujúce pre efektívne uplatňovanie stratégií na dosiahnutie cieľov a cieľov spoločnosti. Vedúci predstavitelia často musia robiť chyby a analyzovať svoje chyby a úsudky, aby mohli urobiť ešte efektívnejšie rozhodnutia. Úspešní lídri robia flexibilné manévre s efektívnou analýzou, nie s emocionálnym alebo impromptovým rozhodovaním.
