Rozmanitosť na pracovisku je problém s tlačidlovým tlačidlom. Môže sa odvolávať na rodovú rozmanitosť alebo rasovú a etnickú rozmanitosť, ako aj rozmanitosť založenú na sexuálnej orientácii, veku a schopnostiach. Možno ste požiadali svojich zamestnancov, aby absolvovali odbornú prípravu zameranú na rôznorodosť alebo sa sami presunuli na riešenie otázky diverzity na vašom pracovisku.
Problémy s rozmanitosťou na pracovisku môžu vyplynúť z predsudkov alebo predsudkov. Môžu tiež vyplynúť z nedostatočného chápania iných kultúr a systémov viery. Podniky môžu využívať tréningy zamerané na rozmanitosť, mentorstvo a kreatívne stratégie prijímania zamestnancov, aby vytvorili inkluzívnejšie pracoviská pre zamestnancov aj pre zákazníkov.
Pochopenie rozmanitosti na pracovisku
Rozmanitosť na pracovisku sa týka prijímania a zadržiavania zamestnancov zo širokého spektra zázemia. Je to dôležité z právneho aj praktického hľadiska. Napríklad v deväťdesiatych a dvadsiatych rokoch viaceré finančné spoločnosti vyplácali bývalým zamestnancom veľké sídla na uspokojenie sporov týkajúcich sa sexuálnej a rasovej diskriminácie. Novšie prípady sa rozhodli v prospech žalobcov diskriminovaných z dôvodu zdravotného postihnutia, pohlavia a dokonca aj tehotenstva. Diskriminácia zamestnancov v dôsledku rasy, náboženstva, schopnosti, pohlavia a veku je nezákonná.
Rozmanitosť má viac pre vaše pracovisko, než aby bola kompatibilná. Štúdia výskumníkov zo Štátnej univerzity v Severnej Karolíne a štátnej univerzity v Portlande zistila, že rozmanitejšie pracoviská dokázali vyvinúť ďalšie produkty za 10 rokov než menej rozmanité pracoviská. Hoci dva ďalšie produkty za 10 rokov nemusia znieť ako veľa, pridávajú sa k spodnej línii spoločnosti.
Štúdia spoločnosti McKinsey a Company našla podobné výsledky. Firmy, ktoré majú vysokú pozíciu v rodovej, etnickej a kultúrnej rozmanitosti, majú vyššiu nadpriemernú ziskovosť než spoločnosti s menšou rôznorodosťou.
Príklady otázok rozmanitosti na pracovisku
Problémy s rozmanitosťou na pracovisku môžu vzniknúť v mnohých situáciách. Na pracovisku s rozličným vekom môže napríklad dôjsť k napätiu medzi pracovníkmi rôznych generácií. Napríklad milovníci tisíciletí môžu uprednostňovať prístup k práci, ktorý je založený na spolupráci, zatiaľ čo Baby Boomers majú tendenciu byť vyhradení. Môže to viesť k konfliktom v komunikácii.
Ďalším príkladom otázky diverzity na pracovisku je zaradenie zdravotne postihnutých zamestnancov. Zamestnanci so zdravotným postihnutím môžu mať problémy s tým, ako ich vnímajú ich manažéri a spolupracovníci. Môžu tiež čeliť výzvam na prístupnosť na pracoviskách, ktoré nie sú pripravené prispôsobiť sa ich potrebám.
Pracoviská so zamestnancami z iných kultúr si nemusia uvedomovať normy a očakávania pracovísk v Spojených štátoch. Napríklad zamestnanci z rezervovaných kultúr nemusia mať pocit, že podávajú sťažnosti alebo sťažnosti, ak sa vyskytne problém na pracovisku.
Riešenie otázok rozmanitosti na pracovisku
Riešenie otázok diverzity na pracovisku sa venuje odhodlaniu a zameraniu. Ponúkanie školenia zameraného na rozmanitosť môže pomôcť, aj keď výskum z Univerzitnej spoločnosti pre výskum atmosféry ukazuje, že dobrovoľná odborná príprava v oblasti rozmanitosti má lepšie výsledky ako povinné školenie o rozmanitosti. Tréning zameraný na rozmanitosť by mal zahŕňať aj pracovníkov, ktorí nie sú manažérmi, ako aj manažérov.
Mentoring je ďalší spôsob, ako pomôcť pri riešení problémov diverzity na pracovisku. Mentoring vytvára vzťahy medzi mladšími a staršími zamestnancami. Môže pomôcť nedostatočne zastúpeným skupinám zamestnancov, aby sa naučili postupovať a presadzovať ich na vyšších pozíciách. Formálny mentorský program môže pomôcť prepojiť týchto zamestnancov s mentorstvom, ktoré potrebujú.
