Zamestnávatelia hľadajúci spôsoby, ako zvýšiť produktivitu bez toho, aby sa nevyhnutne pridali viac pracovníkov, sa môžu motivačným nástrojom obrátiť na motivačné programy. Motivačné programy môžu byť individuálne alebo skupinové v závislosti od typu organizácie a konkrétneho cieľa, ktorý chce dosiahnuť. Viaceré faktory pomáhajú určiť, ktorý typ stimulačného programu je pre organizáciu lepšie.
identifikácia
Individuálny stimulačný plán je určený na odmeňovanie jednotlivých pracovníkov na základe dosiahnutia určitých výkonnostných cieľov. Bežným príkladom je poskytnutie bonusu predajcovi na dosiahnutie určitej úrovne výroby alebo poskytnutie dodatočnej kompenzácie továrni pracovníkovi za to, že v priebehu svojej prepravy produkuje požadovaný počet tovarov. Skupinové stimulačné plány sú navrhnuté tak, aby odmenili každého člena tímu alebo organizácie za spoločné dosiahnutie, ako napríklad zlepšenie ziskovosti alebo zníženie výdavkov.
vhodnosť
Individuálny stimulačný plán je zvyčajne vhodnejší, ak produktivita pracovníka nezávisí od výkonnosti iných, ako je predajca, ktorý pracuje nezávisle a má úplnú kontrolu nad výsledkami. Skupinové motivačné programy môžu byť vhodné tam, kde je náročnejšie merať jednotlivé príspevky. Príkladom je program zdieľania zisku, v rámci ktorého sú všetci pracovníci odmeňovaní na základe schopnosti spoločnosti dosiahnuť celkový cieľ ziskovosti.
Skupinové stimuly
Skupinové stimulačné programy môžu podporiť atmosféru tímovej práce a spolupráce v organizácii. Špičkoví hráči môžu byť ochotnejší pomôcť tým, ktorí zápasia alebo sú v organizácii noví, keď sú odmeny založené na výkonnosti skupiny ako celku. Na druhej strane, špičkoví umelci môžu prísť na to, aby neoprávnene nenávidia, čo považujú za neochotné alebo neschopné rovnomerne prispieť k úsiliu.
Individuálne stimuly týkajúce sa stimulov
Hlavnou výhodou individuálnych motivačných programov je, že odmeňujú najlepších výkonných pracovníkov za svoje úsilie a môžu slúžiť ako motivujúce sily pre cieľovo orientovaných zamestnancov. Môžu tiež pomôcť motivovať mladých ľudí, ktorí predtým nemuseli vidieť účel pri vynaložení väčšieho úsilia. Potenciálne nevýhody zahŕňajú vytvorenie pracovného prostredia "psa s jedlom", v ktorom každý pracovník predstihuje svoje záujmy pred záujmami svojich spolupracovníkov a pracovníkov, ktorí presadzujú hranice etického správania, aby dosiahli svoje ciele, napríklad predajca, na predaj.
