Fáza implementácie strategického riadenia sa často považuje za najťažšiu etapu strategického riadenia. To však nemusí byť prípad. Pochopenie príčin problémov s implementáciou umožní manažérom vyhnúť sa im a úspešne implementovať pevné stratégie.
Zdroje často chýbajú
Rozhodnutie o implementácii stratégie je jedna vec, ale skutočná implementácia si vyžaduje zdroje, ako sú zamestnanci a kapitál. Často firmy vytvoria stratégiu, ale nepočítajú s prostriedkami, ktoré sú potrebné na ich skutočnú realizáciu. Nie je prekvapujúce, že to vytvára nesmierne ťažkosti a často robí implementačnú fázu strategického riadenia najťažšie.
Procesy môžu byť slabo definované
Fáza implementácie je často najťažšou etapou strategického riadenia len preto, že proces implementácie je často slabo definovaný. Zle definovaný proces implementácie spôsobuje zmätok a neistotu a sťažuje a často je nemožné úspešne implementovať stratégiu.
Nedostatok podpory
Na úspešnú realizáciu stratégie je potrebná podpora zamestnancov a manažérov. Keď nie je dostatok podpory, ľudia neprodukujú aktívne zmeny, ktoré sú potrebné na prispôsobenie sa stratégii. To vytvára veľké ťažkosti pri implementácii stratégie.
Žiadne sledovanie
Jednou z najväčších ťažkostí v strategickom riadení nastáva, keď nie je možné sledovať implementáciu stratégie. Keď sa to stane, manažéri jednoducho prijmú stratégiu, ale nedokážu skontrolovať, či boli úspešne implementované. To sťažuje implementáciu, pretože neexistuje žiadny spôsob, ako zabezpečiť jeho úspešnosť.
