Organizačná adaptačná teória uvádza, že organizácie celkom alebo len čiastočne transformujú svoje štruktúry alebo postupy, aby sa vyrovnali s meniacim sa prostredím, ako je prechodná ekonomická krajina, nová legislatíva ovplyvňujúca ich oblasť alebo zavedenie novej materskej organizácie.
účel
Organizačná adaptácia je nevyhnutná na nápravu nerovnováh a zlepšenie neefektívnych procesov v rámci organizácie a na to, ako táto organizácia funguje vo svete vo všeobecnosti. Adaptácia môže byť reaktívna a môže nastať po zmene vonkajšieho prostredia alebo môže byť predbežná. Manažéri môžu vykonávať zmeny v postupoch a kultúre organizácie v očakávaní zmeny v trhovej alebo právnej oblasti, v ktorej organizácia pôsobí. Teória organizačnej adaptácie vo všeobecnosti hovorí o tom, ako zmena v prostredí diktuje zmeny v skupinách organizácií, a nie ako konkrétna prispôsobenie organizačných zmien.
Teória v práci
Jedným príkladom organizačnej adaptácie v hre je to, ako sa banky prispôsobujú novým zákonom, ktoré ovplyvňujú spôsob, akým spravujú účty a zaoberajú sa zákazníkmi. Niektoré procesy organizácie sa musia zmeniť, aby boli v súlade s novými zákonmi. Budú musieť inovovať nové prostriedky na vytváranie strát, ktoré stratili zmeny. Ostatné aspekty musia zostať konštantné. Zákaznícky servis by napríklad mohol byť kľúčovou hodnotou, ktorú musí banka dodržiavať, aby si zachovala svoju klientelu a reputáciu.
Prispôsobenie a kontrola
Organizačné úpravy sú v kontraste s koncepciou organizačnej kontroly. Organizačná adaptačná teória konštatuje, že v meniacej sa dobe sa organizácie lepšie rozhodnú, ak upravia svoje postupy. Organizačná kontrola by mala manažérom a členom organizácie udržať si svoje postupy, chrániac sa pred meniacim sa prostredím. V skutočnosti obe koncepty zohrávajú organizačné riadenie. Niektoré postupy musia zostať konštantné, aby sa práca vykonávala efektívne. Ostatné aspekty organizácie sa musia vyvíjať, aby zostali relevantné.
