Koncepcie a techniky riadenia ľudských zdrojov sa v posledných rokoch vyvinuli, aby sa ľudské zdroje stali strategickou súčasťou úspechu podniku. Predtým robotníci považovali Ľudské zdroje za jednostranný nástroj riadenia, zatiaľ čo súčasné riadenie ľudských zdrojov vytvára úspešné partnerstvo medzi pracovníkmi a manažmentom.
Výberový prenájom
Úspešný manažment ľudských zdrojov zahŕňa najímanie nielen správnej technickej osoby pre danú prácu, ale aj zváženie osobných charakteristík potenciálneho zamestnanca. Po vedení prezidentov a generálnych riaditeľov, ktorí stanovujú "firemnú kultúru", ľudské zdroje zamestnávajú ľudí, ktorí zapadajú do tejto kultúry: napríklad rýchle a energické verzus uvoľnenejšia atmosféra. Ľudské zdroje často dávajú žiadateľom osobnosť alebo psychologické testy, aby určili, či vyhovujú filozofii spoločnosti, a rozoberajú kandidátov s ohľadom na ich postoje a spôsob, ako sa týkajú ostatných.
tímy
Moderný koncept riadenia ľudských zdrojov podporuje teambuilding a self-managed tímy. Spoločnosti sa domnievajú, že posilnenie postavenia svojich zamestnancov vytvára vlastné sebavedomie pracovníkov, ktoré im dávajú impulz na prevzatie vlastníctva svojich projektov, sledovanie výsledkov a hrdosť na úspešné splnenie ich úloh. A to znamená kvalitnejšie produkty a služby a spokojných zákazníkov.
Platba súvisiaca s výkonom
Výplata súvisiaca s výkonom povzbudzuje zamestnancov, aby pracovali produktívnejšie, čo má za následok väčšiu spokojnosť zamestnanca so zamestnaním a lepšie výsledky za tovary alebo služby, ktoré spoločnosť poskytuje svojim zákazníkom. Odmeňovanie zamestnancov za ich pracovnú výkonnosť ich motivuje a pomáha spoločnosti udržať talentovaných pracovníkov. Môžu sa stanoviť štandardy pre pracovníkov výrobných liniek, kde zamestnanec môže získať kompenzáciu, keď dosiahne vopred stanovený cieľ.
Znížte stavové rozdiely
Znepokojenie zamestnancov voči manažmentu je vekový problém a moderné riadenie ľudských zdrojov sa usiluje o zníženie prekážok medzi manažérmi a zamestnancami. Problémy s komunikáciou môžu mať za následok nižšiu produktivitu vrátane významných zlyhaní vo výrobe alebo dokonca zlyhania produktu. Nesprávna komunikácia tiež spôsobuje medziľudské konflikty, čo môže viesť k súdnemu konaniu proti spoločnosti. Ďalším spôsobom, ako obmedziť stavové rozdiely, je zdieľanie informácií a umožnenie zamestnancom byť súčasťou procesu a firemnej stratégie.
Rozsiahla odborná príprava zamestnancov
Koncepcie riadenia ľudských zdrojov ukázali, že rozsiahla odborná príprava všetkých zamestnancov zlepšuje výkon, postoj a produktivitu pracovníkov. Ľudské zdroje majú neustále tréningové programy vo všetkých oblastiach, ako sú odborné znalosti, vzťahy so zamestnancami a pravidlá pracoviska, čo zamestnancom jasne porozumie ich pozícii v spoločnosti a dôvere a pýchu v ich práci.
