Hodnotenie vašich zamestnancov je dôležité pre pochopenie ich silných a slabých stránok. Formulár vášho hodnotenia zamestnancov vám poskytne informácie, ktoré potrebujete, aby ste vedeli, aké školenia sa majú realizovať, k čomu majú zamestnanci starostlivejšie pozorovanie alebo ukončenie a ktorí zamestnanci budú podporovať v budúcnosti. Robert Ramsey na AllBusiness.com načrtáva spôsob, ako vytvoriť formuláre pre hodnotenie zamestnancov.
Opätovne si prečítajte popis práce, ktorý ste použili pri výbere zamestnanca, aby ste pochopili, čo prišli do zamestnania.
Preskúmajte všetky zmeny, ktoré boli urobené v ich zmluvách alebo opisoch pracovných pozícií od momentu, keď boli prijatí, do času hodnotenia.
Vytvorte zoznam najdôležitejších bodov práce. Môžu to byť pracovné úlohy, ktoré potrebujú, alebo rôzne spôsoby, ako potrebujú na vykonávanie týchto úloh, ako napríklad bezchybný zákaznícky servis alebo čo najrýchlejšie. Iba vy ako zamestnávateľ viete, aké sú tieto dôležité časti práce.
Vytvorte ratingovú stupnicu, ktorú môžete použiť na hodnotenie výkonnosti v každom z týchto bodov úlohy.
Hodnotiť zamestnanca počas obdobia. Udržujte poznámky počas celého obdobia.
Vyplňte formulár, ktorý ste vytvorili. Dajte zamestnancovi poradové číslo pre každý z dôležitých bodov. Pod týmto poradím napíšte jednu alebo dve vety o tom, prečo ste sa rozhodli dať im ten konkrétny poradie.
Vyhodnoťte skóre, ktoré ste zamestnancovi poskytli, keď ste skončili, aby ste zistili, či by sa malo prijať opatrenie, či už pozitívne alebo negatívne.
Tipy
-
Povedzte svojmu zamestnancovi, kedy a ako budú vyhodnotené.
Výstraha
Nespoliehajte sa na povesti alebo obvinenia, ktoré by ste urobili pri hodnotení.
