Podnikové prognózy sú efektívnou metódou pre plánovanie rastu a predvídanie štiknutia pre rok. Podnikom zaoberajúcim sa starostlivosťou o trávnik počasia je sezónny obchodný cyklus, ktorý si vyžaduje prognózu na úspech. Dobre zrealizovaná predpoveď služby starostlivosti o trávnik pripraví podnik na finančné vyrovnanie dažďov a ťažkých búrok, ako aj zamestnancov, ktorí nie sú vystavení. Predpovede podnikania v oblasti starostlivosti o trávnik vytvárajú víziu a hodnoty spoločnosti, definujú ciele, identifikujú alternatívy a určujú ideálny výsledok pre rok podnikania.
Určite ciele výnosov z predaja trávnikov na konci roka. Stanovenie cieľa na konci roka je kľúčom k určeniu toho, ako dosiahnuť tento cieľ. Zariadenie na trávnik si vyžaduje, aby zamestnanci a vybavenie splnili svoje ciele. Musí tiež prilákať a udržiavať zákazníkov. Cieľ vášho zisku informuje, koľko zamestnancov, zariadení a zákazníkov je potrebných na dosiahnutie tohto cieľa.
Preskúmajte každý sezónny štvrťrok. Potvrďte služby, ktoré trávnik tradične ponúka v zime, na jar, v lete a na jeseň vo vašom regióne. Vypočítajte počet zákazníckych objednávok potrebných na vytvorenie cieľa výnosov. Určte prevádzkové náklady na plnenie každého typu objednávky zákazníka. Určte, aké náklady možno znížiť, aby ste zvýšili výnosy. Určite, či zníženie niektorých služieb a zamerať sa na ostatných by pomohlo vašej činnosti na trávniku dosiahnuť svoj cieľ príjmov. Vytvorte marketingovú stratégiu s cieľom osloviť nových zákazníkov.
Určite, čo nastavuje vašu firmu na rozdiel od iných poskytovateľov služieb trávnika vo vašej oblasti. Vaša firma môže okrem iného ponúkať odborníkov na záhradníctvo, starostlivosť o stromy, trávu na trávu alebo postrekovače a odvodnenie. Vyskúšajte, koľko ďalších podnikov v oblasti ponúka služby, v ktorých sa špecializujete. Zoznámte sa s cenami, ktoré ponúkajú, s technológiou, ktorú používajú, s rýchlosťou a kvalitou svojich služieb. Rozhodnite sa, či vaša firma má aktuálnu kapacitu, aby zodpovedala cenám, kvalite a rýchlosti vašich konkurentov. Predvídať zvýšenie kapacity vášho podniku, kde je potrebné súťažiť.
Odhadnite, koľko zamestnancov musí splniť každý typ objednávky zákazníka. Vypočítajte, koľko zamestnancov je sezónnych a koľko je trvalých. Zostavte rezervu na obrat a ne-show. Vytvorte firemnú stratégiu na prilákanie a udržanie zamestnancov počas každej sezóny.
Uveďte zoznam vybavenia, ktoré je potrebné pre každý typ objednávky zákazníka. Skontrolujte, či je všetko súčasné zariadenie v nasledujúcom roku v dobrom stave. Odhadnite, koľko výmeny bude potrebné. Odhadnite počet ďalších nástrojov a vybavenia, ktoré budú potrebné, keď podnik rastie smerom k cieľu výnosov. Vypočítajte náklady na výmenu a dodatky.
Určite základnú cenu pre každý druh služby, ktorá pokryje prevádzkové náklady, ako je práca a náklady na zariadenie. Táto základná cena by mala byť vykonaná aj s myšlienkou prilákať zákazníkov, ako aj dosiahnuť vaše ciele v oblasti výnosov. Základná cena by mala pokryť aj očakávanú stratu príjmu za nepriaznivé počasie.
