Strategické zameranie je obchodným imperatívom, ale nie je to niečo, čo všetci podnikatelia plne chápu. Strategické myslenie si vyžaduje identifikáciu požadovaného koncového stavu, berúc do úvahy všetky dopady (pozitívne a negatívne), ktoré by mohli ovplyvniť dosiahnutie tohto koncového stavu a pripraviť stratégie (všeobecné plány na využitie silných stránok a príležitostí alebo prekonanie slabých miest a hrozieb) dosiahnuť výsledky.
Určenie požadovaného koncového stavu
Strategické zameranie sa začína identifikáciou požadovaného koncového stavu. Bežnou analógiou je dovolenka. Cieľ - napríklad Havaj - predstavuje požadovaný koncový stav. Vyhlásenie: "Take trip na Havaj" predstavuje cieľ, čo je široké, všeobecné vyhlásenie o požadovanom koncovom stave. Objektívne vyhlásenie by podporilo cieľ a poskytlo by viac špecifickosti. V tomto prípade: "Vydajte sa na Havaj na päť dní v júni 2012, s rozpočtom 5 000 dolárov pre rodinu." Podniky prichádzajú s podobnými vyhláseniami, aby objasnili svoje želané konečné stavy. Napríklad: "Zvýšiť podiel na trhu", môže predstavovať cieľ. "Zvýšenie podielu na trhu o 25 percent medzi zákazníkmi žijúcimi v geografickej oblasti XYZ do konca roka" by bolo súvisiacim a merateľným cieľom.
Vzhľadom na vnútorné a vonkajšie vplyvy
Akonáhle sa vytvorí požadovaný koncový stav, spoločnosti musia zvážiť rôzne dopady, ktoré by mohli pomôcť alebo prekážať jeho šancu na úspech. Spoločnosti často robia analýzu SWOT - prehľad o silných, slabých stránkach, príležitostiach a hrozbách, ktorým čelí. Silné a slabé stránky sú vnútorné; príležitosti a hrozby sú vonkajšie. Pre každú oblasť je vytvorený zoznam pozvánok na základe údajov zhromaždených na podporu uvedených položiek. Zoznam je prioritne určený na identifikáciu najdôležitejších položiek v každej oblasti, ktoré budú slúžiť ako vstupy pre vývoj špecifických stratégií.
Rozvoj a implementácia stratégií
Stratégie predstavujú prvky "ako" strategického zamerania. Na základe identifikovaného koncového bodu a rôznych vplyvov, ktoré by mohli ovplyvniť úspech dosiahnutia tohto koncového bodu, organizácia určí, ako dosiahne úspech. SWOT analýza poskytuje dôležitý vstup. Stratégie sú navrhnuté s cieľom využiť alebo využiť zistené silné stránky a príležitosti a minimalizovať alebo prekonať zistené nedostatky a hrozby.
Meranie výsledkov
Strategické zameranie sa časom posúva a je ovplyvnené opatreniami úspechu. Dôležitou súčasťou procesu strategického plánovania je identifikácia metrík, ktoré sa budú pravidelne monitorovať, aby sa zistilo, či plán funguje. Okrem toho by sa jednotlivým jednotlivcom mala prideliť zodpovednosť za každé opatrenie a mali by pravidelne podávať správy o ich pokroku. Pozitívne výsledky môžu zahŕňať zvýšenie dôrazu na rôzne stratégie; nežiaduce výsledky môžu naznačovať zmenu zamerania.
