Rozvoj stratégie, známy aj ako strategické plánovanie, je základom pre vytváranie a riadenie podnikania. Jednoducho povedané, je to herný plán, ktorý stanovuje konkrétne ciele a ciele, ale ako herný plán, je schopný sa meniť v reakcii na zmenu dynamiky trhu.
Nastavte si dlhodobé ciele a podeľte sa o ne
Kde chcete, aby bola vaša spoločnosť v piatich rokoch? Môžete mať ciele, ako sú rozšírená produktová línia, plány rastu, ciele predaja a výnosov, ziskové ciele a plány ľudských zdrojov, ako aj širšie ciele. Ciele spoločnosti majú byť zdieľané tak, aby každý zúčastnený chápe a pracuje na rovnakej plánovanej ceste k úspechu. nechajte ich pre seba.
Vykonajte analýzu trhu a konkurencieschopnosti
Musíte pochopiť dynamiku cieľového trhu, ktorá môže zahŕňať demografické údaje a charakteristiky vášho cieľového publika (ako, kedy a kedy si kupujú produkt alebo službu, ktorú ponúkate). Navyše, analyzujte svojich konkurentov a zhromažďujte informácie o marketingu 4P: ceny, produkt, propagácia a umiestnenie. Dozvedieť sa, na čo máte problém, aby ste mohli naplánovať svoju trhovú a konkurenčnú stratégiu.
Posúďte smer a hrozby vašej spoločnosti
Ak presne uveďte, kde vaša spoločnosť stojí na súčasných ziskoch a príjmoch, môžete sa rozhodnúť, ako sa dostať tam, kam idete. Zvážte zdanlivo malé informácie o tvorbe peňazí: Spájate sa s cieľovým publikom a ďalšími profesionálmi, ktorí žiadajú o sprostredkovanie, reklamu alebo sponzorské podujatia, aby maximalizovali každý dolár?
Robia SWOT analýzu - silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. To vám umožní poctivo zhodnotiť silné a slabé stránky vašej firmy na základe získaných trhových údajov. Budete tiež nútení hodnotiť príležitosti a hrozby.
Rozhodnite sa, kde chcete byť v piatich rokoch
Ako veľká je medzera medzi miestom, kde sa práve nachádzate, a kam chcete byť v piatich rokoch? Dôležitou súčasťou rozvoja stratégie je určenie krokov, ktoré potrebujú alebo by bolo potrebné prijať, aby ste mohli preklenúť túto medzeru vzhľadom na to, čo ste hodnotili vo vašej SWOT analýze. Ak je medzera príliš veľká, je rozumné preskúmať a prípadne obnoviť svoje strategické ciele.
Mapujte svoj strategický plán v písaní
Uvedenie svojho plánu na papier vám dáva niečo (čísla, ciele), ktoré sa snažia. Začnite mapovaním strategického plánu písomne mesačne za prvý rok, potom štvrťročne a nakoniec každoročne za neskoršie roky. Mali by ste sa pravidelne stretávať so svojimi zainteresovanými stranami, riadiacim tímom a zamestnancami, aby ste skontrolovali, ako skutočne robíte v porovnaní s cieľmi vo svojom pláne a priraďujete úlohy na všetkých zamestnaných úrovniach, aby všetci pracovali na tomto pláne.
Buďte flexibilní
Trh sa neustále mení, nová konkurencia prichádza, ceny sa menia a celosvetová ekonomika ovplyvňuje veci. Váš strategický plán by mal byť preskúmaný aspoň raz ročne, najlepšie každých šesť mesiacov, aby ste mohli aktualizovať svoj herný plán, pretože budú k dispozícii nové informácie.
