Predstavujete si typ správania zamestnanca, ktorý chcete vidieť pod vaším vedením. Vzhľadom na to, že zamestnanci majú slobodnú vôľu a ducha, je potrebné zamysliť sa nad tým, aby sa zamestnanci obrátili na zamestnancov, ktorí budú prosperovať a dobre pracovať v podnikaní. Tvrdá práca a odhodlanie rozvíjajú tímový duch a správanie zamestnancov, ktoré vaše podnikanie prežíva a prežije v čase, keď sa podniky zatvárajú dvere. Rozvíjajte svoj plán a rozvíjajte zamestnancov, ktorí sú vhodní pre podnikanie.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
3 x 5 Indexová karta
-
Kartón
Komunikujte s vašimi ľuďmi efektívne. Modelujte správanie a očakávania, ktoré máte od nich. Príjemná dispozícia a dobrá pracovná etika stanovujú štandard, aby vyhovovali. Využite silu svojej pozície na to, aby ste mohli komunikovať, čo podľa vášho správania je skutočne dôležité.
Vytvorte pravidlá potrebné na dosiahnutie cieľov vašej spoločnosti ako tímu. Napíšte pravidlá a dajte každému kópiu. Mali by zahŕňať prijateľné oblečenie, osobné interakcie, pravidlá pracovného zaťaženia, požiadavky na tímovú prácu a očakávania termínov. Zamestnanci majú tendenciu sa obliecť a konať v súlade s očakávaniami spoločnosti, keď si zakúpia očakávania a porozumejú im.
Počúvajte svojich zamestnancov. Keď sa stretnete so zamestnancami, počúvajte viac, než hovoríte. Už viete, čo si myslíte. Aktivne vyhľadajte nápady Vašich zamestnancov. Pocit úctyhodnej časti tímu umožňuje zamestnancom využívať vlastníctvo vo firme, pocit, že majú vplyv a zmysel pre komunitu v práci. (Pozri Referencie: Vlastníctvo v práci.
Strávte čas so svojimi zamestnancami. Zoznámte sa s ich prvými menami a používajte ich. Vaše výsledky práce sa zlepšia, keď sa snažíte poznať silu a slabosť každého zamestnanca a priradiť tímové povinnosti, ktoré zodpovedajú ich silným stránkam. Umožňuje vám tiež partnerov, ktorí sa budú navzájom posilňovať. Postoje zamestnancov sa zlepšia, keď sa zlepší ich úroveň komfortu. Ak máte veľký personál alebo máte ťažkosti so zapamätaním si informácií, zakúpte si kartónovú krabičku a 3-palcové 5-palcové indexové karty a napíšte informácie pod menom každého zamestnanca. Vo svojej knihe "Leadership Gold", vedúci expert John Maxwell hovorí: "Vedenie je relatívne rovnaké ako pozícia." Pokračujte a rozvíjajte typ vzťahu, ktorý vaši zamestnanci chcú počúvať nie preto, že ste manažmentom, ale preto, že sú vo vašom tíme.
Trénujte svojich zamestnancov. Naučte ich, aby boli riešiteľmi problémov a mysliteľmi. Zatiaľ čo niektoré školenia sú formálne, pravidelné školenia na pracovisku prebiehajú. Inšpiratívny rečník Zig Ziglar kedysi povedal: "Jediná vec, ktorá je horšia než trénovanie zamestnancov a ich strácanie, nie je ich trénovanie a udržiavanie."
Odmeňte svojich zamestnancov, keď splnia vaše očakávania. Uistite sa, že všetky odmeny sú uvedené na základe zásluh. Zmeniť odmeny. Pamätajte, že úprimný prejav uznania je jednou z najväčších odmien, ktoré dáte zamestnancovi.
