"Robte to, čo máte radi", často je mantra ľudí hľadajúcich pracovné miesta, ktoré ponúkajú nehmotné výhody, zatiaľ čo spoločnosti, ktoré používajú zlaté putá, si zachovajú zamestnancov, ktorí chcú mať hmatateľný prínos z vysokých platov a veľkých výhod. Pri výbere miesta, kde pracujú, ľudia vážia hmotné a nehmotné výhody. V niektorých prípadoch si človek môže vybrať prácu, ktorú pohŕda, ale vďaka vysokým hmatateľným výhodám zostáva. Inokedy sa ľudia vzdávajú miezd finančných maklérov za milióny dolárov na to, aby vykonávali nízko platenú humanitárnu prácu, ktorú milujú. Najlepšie okolnostiam je výber práce, ktorá ponúka atraktívne hmotné a nehmotné výhody.
Aký je rozdiel
Hmatateľné výhody sú kvantifikovateľné a merateľné. Používajú sa na zváženie hodnoty práce. Táto hodnota je takmer vždy fiduciárna. Hodnota dávky závisí od množiny zručností človeka. Napríklad lekári dostanú vyššie hmatateľné výhody ako pracovník rýchleho stravovania. Na druhej strane nehmotné výhody sú oveľa ťažšie merať z dôvodu ich subjektivity. Nehmotné výhody vyplývajú z toho, ako človek cíti o svojej práci. Spokojnosť s prácou je hlavným benchmarkom nehmotného prospechu.
Hmotné: Finančné odmeny a prínosy
Hmotné výhody sú tie, ktoré spoločnosť vyčíslila vo vyčísliteľnej forme. Takéto výhody sú zvyčajne zmluvné položky, ako napríklad platené voľno, náklady na poistenie, mzdy a zdieľanie zisku. Výpočet hmatateľných výhod a ich porovnanie s hmotným majetkom, ktorý ponúka iná spoločnosť, je jednoduché meranie. Keď ľudia po prvýkrát začnú hľadať prácu, zvyčajne majú lepšiu predstavu o týchto hmatateľných výhodách ako o nehmotných výhodách práce. Steve Pogorzelski, autor knihy "Nájdenie držiteľov: Príručka o nájme a držaní najlepších zamestnancov na svete" tiež odporúča, aby korporácie získali hmatateľné výhody, ako napríklad partnerstvá v telocvičňach, aby pritiahli kvalitných kandidátov.
Nehmotné: spokojnosť s prácou
Nehmotné výhody zahŕňajú všetky kvalitatívne výhody práce v organizácii. Napríklad priateľskí spolupracovníci, flexibilita a pozícia, ktorá zodpovedá zručnosti pracovníkov, sú nehmotné výhody. Johanna Schlegelová, odborník na riadenie ľudského kapitálu a spisovateľ na webovej stránke popredných uchádzačov o zamestnanie, odporúča pracovníkom posúdiť, ako sa cítia o práci, ktorú vykonali na konci dňa. Meranie stupňa angažovanosti a dohody s podnikovou kultúrou sú dodatočné spôsoby, akými Schlegel odporúča odhaliť nehmotné prínosy vyplývajúce z tejto práce.
dôležité informácie
Niektorí pracovníci majú hmatateľné výhody nad nehmotnými výhodami a naopak. Rozhodnutia týkajúce sa zamestnania zvyčajne závisia od situácie pracovníka. Otec, ktorý si želá zostať doma so svojimi deťmi a telecommute, prináša prémiu na nehmotné výhody a môže byť ochotný vzdať sa vyššej mzdy. Ďalším rozdielom medzi týmito dvoma výhodami je, že nehmotné výhody môžu časom stúpať alebo klesať, zatiaľ čo hmatateľné prínosy zamestnania môžu mať tendenciu kolísať toľko. Ak pracovník plácne opakovane vykonávať rovnakú úlohu a nevidí žiadne známky pokroku, jej nehmotné výhody sa znížia.
