Vykonanie úspešného hodnotenia výkonnosti znamená nechať zamestnanca poznať svoje pocity z jej výkonnosti a potom umožniť interaktívnu diskusiu o zamestnancovi, ktorý skúma výkon práce a čo môže urobiť, aby rozvíjala svoju kariéru. Je kontraproduktívne, aby sa zamestnanci obávali hodnotenia výkonnosti, pretože hodnotenie môže byť časom, keď zlepšíte produktivitu a morálku jedného zamestnanca naraz.
Odložte aspoň jednu hodinu, aby ste sa pripravili na hodnotenie výkonnosti. Zozbierajte všetky dokumenty týkajúce sa rozhovoru, vrátane popisu zamestnania a jej sebahodnotenia.
Preskúmajte sebahodnotenie zamestnanca a porovnajte jeho postoj k výkonu písomnej práce. Dokonca aj vtedy, keď ste dokončili svoje formuláre hodnotenia výkonnosti, budete sa chcieť oboznámiť s tým, ako zamestnanec cíti, že vykonávala svoje pracovné povinnosti. Môže vám tiež pomôcť vidieť, ako je zamestnanec známy svojim pracovným popisom.
Skontrolujte všetky poznámky, ktoré ste urobili počas roka výkonu zamestnanca. Urobte si čas na to, aby ste sa oboznámili s dobrými a zlými aspektmi výkonu svojej práce, ako si ich pamätáte.
Pozrite si formuláre hodnotenia, ktoré ste vyplnili počas prípravy na pohovor, a porovnajte ich s tým, čo ste analyzovali. Uistite sa, že máte dobré vedomosti o tom, ako diskutovať o výkonnosti zamestnanca a aké odporúčania by ste chceli urobiť.
Získajte informácie ako prvé, keď začne hodnotenie výkonnosti. Nechajte zamestnanca vedieť, čo ste si mysleli, a potom urobte nejaké pripomienky k jej sebahodnoteniu.
Otvorte rozhovor, aby ste boli interaktívnou diskusiou o pocitoch zamestnancov o tom, kde je v ich kariére, čo by rada urobila na to, aby vám pomohla, a ako vám to môže pomôcť.
Tipy
-
Nezabudnite hovoriť so zamestnancom a nie s nimi. Ak majú otázku počas čítania toho, čo ste napísali pri hodnotení, zastavte a odpovedajte na otázku a uistite sa, že zamestnanec uzná vašu odpoveď.
