Viaceré faktory ovplyvňujú vodcovský štýl vedenia, ale málo má väčší vplyv ako kultúra. Mnohí lídri zakladajú svoje vedenie na kombinácii organizačných a osobných kultúr a kultúrne faktory môžu ovplyvniť smer a celkový úspech spoločnosti. Kultúra môže tiež spôsobiť trenie, keď štýl vodcu prebieha v rozpore so zavedenými zásadami a niektorí lídri sa môžu pokúsiť zmeniť existujúcu organizačnú kultúru.
Počiatky kultúry
Vo svojej knihe Organizačné správanie, odborník na manažment Fred Luthans poznamenáva, že kultúra začína vtedy, keď vedúci organizácie prvýkrát dostanú spoločnosť z krajiny. S menej ako dvoma ľuďmi v organizácii začína riadiť viacero dohôd, výslovných aj implikovaných, ako sa organizácia rozrastá, tieto praktiky sa stanú zakorenené v kolektívnej kultúre. Z tohto hľadiska pôvodné vedenie organizácie nastavuje tón kultúry spoločnosti, ale následní lídri sa môžu zorientovať existujúcim súborom hodnôt a správania.
stratégia
Podľa Národnej obrannej univerzity, vzdelávacej ponuky amerického letectva, organizačná kultúra zohráva kľúčovú úlohu pri strategických rozhodnutiach, ktoré vedú vodcovia. Edgar Schein, profesor manažmentu v Massachusetts Institute of Technology, poznamenal, že stratégie vedenia nemôžu uspieť, ak budú v rozpore s existujúcou kultúrou organizácie. Navyše strategické iniciatívy na rýchlu zmenu kultúry organizácie a najmä v organizácii so silnou a zavedenou kultúrou často zlyhávajú.
Osobná kultúra
Hoci vedenie je najčastejšie spojené s organizačnou kultúrou, organizácia pre rozvoj vedúcich pracovníkov Global Mindset poznamenáva, že osobná kultúra zohráva významnú úlohu vo vedení. Podľa názoru Global Mindset vedúci osobný štýl - vrátane vecí ako náboženstvo, história, geografická poloha a dokonca aj etnická príslušnosť - formuje štýl vodcu. Vedúci predstavitelia kolektívnej kultúry by mohli zaviesť viac skupinovo orientované postupy a stimulačné plány a vodcovia z individualistickej kultúry, akou sú Spojené štáty, by mohli uprednostňovať individuálne stimulačné plány, ako sú napríklad kvóty predaja a programy platenia za výkon. Osobné zázemie vedúceho pracovníka navyše môže napomôcť formovaniu povahy stratégií lídra, pričom niektorí vedúci predstavitelia prijali agresívnejšie prístupy orientované na zisk a iné, ktoré podporujú miernejšiu rastovú stratégiu alebo stratégiu orientovanú na služby. Osobná kultúra môže ovplyvniť aj to, či vodca propaguje participatívnu organizačnú kultúru, a organizačné rozhodnutia založené na osobnej histórii môžu mať významný vplyv na úspech organizácie.
dôležité informácie
Podľa správy poskytnutej Európskej nadácii pre zlepšovanie životných a pracovných podmienok zohrávajú štýly vedenia a samotní lídri významnú úlohu pri riadení organizačných zmien. Hoci zmena kultúry je náročná úloha, lídri, ktorí sa ocitli v obmedzenej kultúre organizácie, môžu začať iniciatívy na zmenu firemnej kultúry a poskytnúť inšpiráciu potrebnú na úspešné uskutočnenie týchto iniciatív. Okrem toho Banff Center, organizácia pre rozvoj vedúcich pozícií, poznamenáva, že kultúra má tendenciu časom posúvať, aby odrážala energiu a postoje vedúceho spoločnosti.
