Odvtedy ako otec vedeckého manažmentu Frederick Taylor a neskôr Peter Drucker začali klasifikovať priemyselných robotníkov a pracujúcich masy ako skutočné aktíva organizácií a podnikov, nadobudla dôvera koncepcia riadenia ľudských zdrojov. V súčasnosti je oddelenie ľudských zdrojov často strojovňou organizácie. Vytvára, organizuje a koordinuje všetko súvisiace so zamestnancami v rámci organizácie a celkovom pracovisku.
Vytvorte stratégiu riadenia ľudských zdrojov
Oddelenie ľudských zdrojov navrhuje alebo vymedzuje stratégiu makroekonomického riadenia ľudských zdrojov a politiky prijímania zamestnancov v organizácii. Cestovná mapa zameraná na ľudí je dôsledne prepojená s celkovými a dlhodobými firemnými a strategickými cieľmi organizácie.
Balíky kompenzácií a dávok
Oddelenie ľudských zdrojov vypracúva balíky kompenzácií, programy požitkov, stimulačné politiky, zdravotné poistenie a všetky balíky odmeňovania a odmeňovania zamestnancov.
Vykonajte vzdelávacie programy
S vývinom technológií a neustále sa vyvíjajúcimi podnikateľskými postupmi tvoria vzdelávacie a rozvojové iniciatívy kľúčovú zložku personálneho oddelenia. Oddelenie zohráva kľúčovú úlohu pri navrhovaní, koordinácii a realizácii vzdelávacích programov pre zamestnancov.
Liaise s externými agentúrami
Veľké podniky často outsourcujú požiadavky pracovnej sily a programy na prijímanie zamestnancov do personálnych firiem, dodávateľov ľudských zdrojov a on-line pracovných portálov. Oddelenie ľudských zdrojov musí často spolupracovať s týmito vonkajšími agentúrami, aby zabezpečilo, že spĺňajú organizačné ciele a zodpovedajú potrebným štandardom prijímania zamestnancov.
Mentor Role
Vrcholový personálny tím alebo oddelenie personálneho oddelenia sa zaoberajú sťažnosťami a ďalšími problémami zamestnancov. Oni hrajú mentor nových a talentovaných zamestnancov a vykonávať pravidelné hodnotenie výkonnosti dlhodobých a vysoko výkonných zamestnancov.
