Zamestnanec, či už platený alebo neplatený, je dôležitou súčasťou každej organizácie. Cudzinec hľadá praktické skúsenosti v profesionálnom prostredí a zároveň sa učí o pracovnom prostredí a zručnostiach pri leštení. Každá organizácia, ktorá sa spolieha na interných stážistov, by mala určiť konkrétne ciele, aby stážisti mali pozitívnu skúsenosť a organizácia dosiahla svoje ciele. Stážisti musia tiež stanoviť osobné ciele, ktoré im pomôžu budovať svoju kariéru.
Diskutujte a súhlaste s cieľmi
Diskutujte a dohodnite sa na cieľoch týkajúcich sa pozície v prvý deň stáže. Pracovník a nadriadený by mal určiť zodpovednosti a očakávania, stanoviť realistické lehoty a podporiť otázky a návrhy.
Vytvorte úlohy, ktoré zahŕňajú zmysluplnú a náročnú prácu. Identifikujte ciele jednotlivých úloh a pochopte, prečo sú pre organizáciu dôležité. Pridelenie stážistov by malo byť štruktúrované podobne ako pre nového zamestnanca.
Zostavte pracovné tímové úlohy a nezávislé úlohy. Určite úlohy a prácu, ktorú musí stážista splniť, keď úlohy zahŕňajú tímové úsilie. Urobte to isté pre nezávislé priradenia.
Stanovte pokyny na meranie. Súhlaste s tým, ako budú preverené a vyhodnotené dokončené úlohy. Zmerajte výsledky v porovnaní s cieľmi a priraďte hodnotu každému úspechu, ktorý sa použije pri záverečnom hodnotení práce internu.
Pravidelne komunikujte a kontrolujte úlohy. Časté komunikácie iniciované jednou alebo druhou stranou pomôžu internému dokončeniu úloh, prekonaniu prekážok a splneniu termínov.
Napíšte ciele
Napíšte ciele po odsúhlasení cieľov. Keď internát a vedúci pracoviska rozumejú rozsahu práce, koľko času dokáže stážista poskytnúť a koľko práce môže dosiahnuť, zaviazať sa na papier.
Každý cieľ musí obsahovať niekoľko komponentov: 1) Identifikujte priradenie, taktiku na splnenie úlohy a predpokladaný termín dokončenia. 2) Identifikujte výsledky, ktoré môžete merať a sledovať, aby ste určili úspech. 3) Uistite sa, že výsledky sú primerané a možno ich dosiahnuť. 4) Uistite sa, že každé priradenie a zodpovedajúce meranie sú relevantné pre celkové ciele organizácie. 5) Vytvorte časovú os, ktorá zahŕňa čas začiatku, strednodobú kontrolu a úpravy a dokončenie každého cieľa.
Napíšte, upravujte a opätovne zapisujte ciele, kým nebudú jasné a pomôžu spravovať ciele. Zahrňte plány spätného odkúpenia, ak by sa vyvíjali okolnosti, ktoré si vyžadujú prehodnotenie úloh alebo cieľov.
Prečítajte si všetky ciele. Študent a vedúci pracoviska musia každý cieľ diskutovať samostatne, aby sa zabezpečilo, že každý z nich môže byť dosiahnutý a meraný.
Dokončiť ciele. Vykonajte potrebné a dohodnuté úpravy. Spoločne súhlaste s tým, že budete postupovať podľa plánu a budete pravidelne komunikovať, aby ste spresnili ciele podľa potreby.
Tipy
-
Študenti a školitelia by mali vytvoriť úzke pracovné vzťahy. Zúčastňovaním sa na stretnutiach a motiváciou k poskytovaniu nápadov sa internista stáva istejší. Tento otvorený vzťah tiež pomáha vedúcemu / mentorovi usmerňovať prácu stážistov.
