Zamestnávateľ, ktorý oceňuje pracovnú silu tým, že ponúka vzdelávanie a profesionálny rozvoj, využíva odmenu vysokej pracovnej morálky a produktivity. Ľudský kapitál je najcennejším zdrojom spoločnosti a príprava pracovnej sily na rast v rámci podniku prináša výhody zamestnancovi a organizácii.
Vykonajte hodnotenie potrieb pre vašu organizáciu. Určite schopnosti a schopnosti vašich zamestnancov v prvej línii, ako aj vedúci potenciál odborníkov na úrovni supervízie a stredného manažmentu. Tento typ hodnotenia pomôže aj pri plánovaní postupnosti. Ak spravujete prieskumy názorov zamestnancov, odpovede zamestnancov môžu zohľadňovať vaše potreby. Zamestnanci mohli prejaviť záujem o propagačné príležitosti a profesionálny rozvoj. Preverte výsledky týchto prieskumov pre údaje týkajúce sa potrieb odbornej prípravy.
Získať kópiu rozpočtu ľudských zdrojov. Preskúmajte výsledky hodnotenia vašich potrieb a odpovede prieskumov, aby ste určili, aké percento vašich zamestnancov je pripravené na školenie. Možno budete musieť odhadnúť počet zamestnancov, ktorí môžu byť vo fáze svojej kariéry, kde bude absolútne nevyhnutné školenie a profesionálny rozvoj. Vzhľadom na trendy v oblasti ľudských zdrojov musia byť riadkové položky na školenie a rozvoj často odôvodnené výkonnému tímu vašej spoločnosti. Investovanie do profesionálneho rastu zamestnancov demonštruje záväzok k zlepšeniu hodnoty ľudského kapitálu vašej organizácie. Určte, koľko peňazí je pridelených na vzdelávacie aktivity spoločnosti.
Požiadať o zoznam zamestnancov z oddelenia IT. Zoradiť zostavu pomocou názvu úlohy, funkčného obdobia a výkonu. Na základe hodnotenia vašich potrieb uvažujte o tom, akú úroveň odbornej prípravy a profesionálneho rozvoja môžete poskytnúť zamestnancom v rôznych pracovných skupinách. Vybavené informáciami z diskusií s manažérmi a riaditeľmi oddelení, uprednostňujte svoje školenia na zasadnutiach pre každú úroveň vašej pracovnej sily. Určite počet predných zamestnancov, vedúcich pracovníkov a manažérov pozvaných na školenie. Ak produktivita vašej organizácie klesá, môže byť dobrý nápad spolupracovať s prvotriednymi zamestnancami na výcviku zručností. Ak spoločnosť prechádza obratom na úrovni manažéra, zvážte vytvorenie tréningu v oblasti supervízie, aby ste ich pripravili na voľné miesta manažérov.
Navrhnite svoj vzdelávací program podľa počtu zamestnancov, pozície a spôsobilosti. Diskutujte s generálnym riaditeľom spoločnosti typ školenia, ktoré by bolo najefektívnejšie pre pracovnú silu. Popíšte základné učebné osnovy pre každú úroveň odbornej prípravy, ako aj predpokladané výsledky. Vysvetlite prínos tréningu zamestnancov z hľadiska podnikového zdola, čo bude mimoriadne užitočné, ak budete musieť odôvodniť požadovanie zvýšenia rozpočtu na vzdelávanie a rozvoj.
Tipy
-
Udržiavajte tréningové materiály na ich pravidelné aktualizovanie. Udržiavajte zoznam pokroku zamestnancov po ukončení ich školenia a zúčastnite sa na budúcom plánovaní postupnosti na základe výsledkov vzdelávacieho programu vašej spoločnosti.
